李艳率集团人力资源部赴华都公司开展专项调研

       10月24日下午，集团副总裁李艳率集团人力资源部一行赴华都公司开展人力资源专项调研。华都公司党政班子成员、人力资源部相关人员参加会议。

       会上，华都公司总经理首先汇报了华都公司整体经营运行情况及2019年13项重点任务完成情况。各班子成员对华都商业平台的绩效考核思路进行了充分的探讨。华都人力资源部负责人专项汇报了人力资源体系建设情况。

       在听取了汇报后，李艳充分肯定了华都公司在转型创新过程中取得的成绩以及内部协同中作出的贡献。她指出，通过这几年的转型创新，华都公司顶层设计更趋于合理，随着内部体系化建设的不断推进，在组织架构优化、优秀人才引进等方面都取得长足进步，战略目标更清晰、方向更明确，市场化程度越来越高。李艳指出，华都公司要在转型发展过程中持续成长，在集团大协同的引领下，明确华都公司的整体定位，探索更好的商业模式，适应外部新形势，既要学会做加法，也要学会做减法，在发展过程中解决问题。

       李艳对华都公司人力资源体系建设提出六点要求：一是组织架构设置的合理性。新旧融合才有生命力，组织架构要符合战略定位与发展需要，避免臃肿。二是人员配置的必要性。管理人员要树立用工成本意识，对人员成本及人均产出比要做深入数据分析，总体人员编制控制要做到心中有数。三是薪酬体系的灵活性。积极探讨薪酬体系建设方向，要充分考虑业务多样性、复杂性，不能一刀切。四考核体系的激励性。激励性就是要接地气，既要考虑一定的经济效益，也要充分考虑在响应集团战略转型过程中要完成的重点专项任务节点的达成情况。五是加强人力资源基础工作的管理。认真贯彻执行集团近日下发的委派人力资源管理人员的相关规定，提升人力资源管理效率，夯实人力资源管理条线建设，并要求集团总部人力资源部做好服务和支持工作。

       华都公司领导班子成员感谢集团领导在人力资源工作上给予的肯定和指导，随着华都公司在战略发展方向上目标更加明确，将严格按照集团管理规范，进一步强化人力资源管理基础工作，加强人力成本管控，完善薪酬体系，增强绩效考核灵活性，为集团转型创新作出积极的贡献。（姚绿冬）