集团召开2012年工作会议

凝神聚力 共谋发展
完成与超额完成今年任务目标

　　3月9日—10日，集团在贵阳召开了2012年工作会议。集团董事长、党政班子成员和总部部室经理（主任），各事业部、各房产子公司和相关公司的主要负责人近60人参加了会议。
　　会上，光明食品集团副总裁、集团董事长庄国蔚作了重要讲话，总裁张智刚作了总结讲话，党委书记吴智荣作了党建工作报告，常务副总裁沈宏泽代表总裁机构作了题为《发展 转型 管控 突破 确保经济平稳健康持续发展》的工作报告， 10个单位作了交流和表态发言，大家还进行了热烈的分组讨论。会议开得很成功，是一次求实、团结、鼓劲的大会，是一次凝聚共识、催人奋进的大会。面临严峻的宏观调控形势，大家不畏难、不气馁、表示有信心、有决心完成今年的目标任务，并坚定不移地为明年冲刺百亿销售目标夯实基础，激发了斗志，形成了昂扬向上的精神风貌。
　　光明食品集团副总裁、董事长庄国蔚充分肯定了会议奠定的思想基础，要求广大干部坚定信心，充满激情，直面挑战，战胜困难，并从农房发展的历史和目前领导班子现状，充分相信农房有实力、有能力，一定能克服困难，取得新的突破。庄国蔚董事长提出三点要求：一是坚定信心不动摇，充满激情谋发展，迎接美好未来。二是紧跟政策方向，关注行业趋势，赢得经营主动。三是坚持正确战略，科学转型发展，抓好重点工作。沈宏泽常务副总裁在经济工作报告中提出了2012年的经济目标，并提出了10项工作举措。要求确保与超额完成今年各项经济指标，加大加快开发规模、有序推进项目拓展、强化管控执行力度、统筹协调品牌推广、拓展营销渠道策略、深化商业模式转型、保持资金持续平衡、加强人才队伍建设、发挥企业文化引领作用等。吴智荣书记提出了今年党建工作的主基调是“强基础 求转型、谋发展、讲和谐”。今年要为集团党委换届做好思想上、组织上的准备，以优异的成绩迎接党的十八大召开。要处理好“发展与转型”的关系、“违规与突破”的关系、“管理与服务”的关系，建立健全各级党组织，大力选拔推荐年轻优秀人才，切实转变工作作风，增强服务意识。作为光明食品集团的一流企业，要有创一流的党建工作的姿态和精神，要为经济顺利发展而添砖加瓦。
　　张智刚总裁在会议总结讲话时强调，要实现“五个突破”：一是突破营销瓶颈，抢占市场机遇，创新营销。继续实行农房的企业策略——“一盘一策”，要根据不同的楼盘制定相应的策略，新开楼盘合理、谨慎定价，早抓落实，早出方案，保证企业充足的现金流，打好营销攻坚战。二是突破企业运营结构，使之更趋合理化。今年要加大开发力度，把储备土地、拟开发产品和可销售的产品的比重保持在一个良好的态势，达到整体运行部署的科学合理、战略的正确贯彻、战术的执行有力。三是商业地产要有突破，要更富有专业化，实质性地运作。对集团的商业资产进行大整合、大调整，以华都公司为平台，统筹规划、整合资源、全局一盘棋，通过扶助把商业地产做强做大。四是集约管理执行力上要有大突破。不讲条件、不讲理由，集团总部应该成为管控中心、指导中心、服务中心。五是绩效机制的创新要有突破。4月份出台新的绩效考核办法。（何英珺）