为全面完成光明地产2019年度工作会议上下达的各项任务指标，同时激励公司员工立足岗位、尽职尽责、真抓实干，10月16日下午，徐州城市公司领导班子及全体员工、各参建单位以及营销代理公司共计50余人，围绕贾汪项目一期竣工交付总经计划开展劳动竞赛。多部门多工种全标段全覆盖，公司层面以工程部为主，营销、配套、行政相配合；工地以三个分包单位延伸到门窗、绿化等施工单位，在劳动竞赛动员大会上签订“军令状”三十余份。

       自开展“奋战100天，指标必达”劳动竞赛以来，徐州城市公司各部门为达指标积极制定相关举措，尤其是工程部和营销部。工程部要求各参建单位提交进度计划，对每一个标段及各配套单位作出细化要求、确定各各施工环节完成的时间节点，要求其2020年1月15日前一期完成所有工作具备竣工验收条件，同时，工程部每日以简报形式向公司汇报工程进度，并对照施工进度计划调整偏差，确保工期进度按时完成。

       销售部为确保全年指标完成，做出以下保障性措施：一是实现销售突围。将产品进行分类，周期性分产品进行货源搭配；二是对于置业顾问实行房源销售制定激励政策。三是要求置业顾问每天进行强制性邀约，实行月度末尾淘汰制；四是对于渠道的合作寻求资源质量较高的中介，进行保底指标制，确保指标的完成率。

       目前，泉城熙悦项目工程进度和销售距集团下达的年底任务指标虽仍有不小的差距，但公司上下团结一心、不流于形式、紧盯目标、坚定前行、抢进度、促营销，在接下来的时间里一定攻坚克难、百折不挠、绝不言弃，确保全面完成集团各项任务指标，为2019年交付一份满意的答卷。