冲刺60天 奋战新征程 集团人力资源部召开阶段性工作复盘会

       11月4日下午，为贯彻落实集团“奋战100天，指标必达”大讨论活动精神，集团人力资源部召开阶段性工作复盘会。会议旨在通过复盘近40天来阶段性工作成果，有力推进下阶段工作任务进度，确保年度重点工作得到有效落实。集团副总裁李艳出席会议并讲话。

       李艳指出，“奋战100天，指标必达”是光明地产面对严峻外部市场环境，赢得2019年顺利收官的管理举措，具有重要意义。变化才是最大的不变，集团人力资源部必须要对光明食品集团提出的“人才是最好的资源”这句话有更深刻的理解，要时刻谨记光明食品集团党委书记、董事长是明芳提出的“盘人才”有关要求，紧密围绕结合光明地产现状，不断夯实人力资源管理基础，明晰人力资源管理顶层设计与底层逻辑，实现集团人力资源管理的创新实践与持续迭代，将人力资源管理水平上升到新的战略高度。

       李艳要求，集团人力资源部要围绕集团战略更加明确职能定位，探索新型人力资源管理模式，逐渐从“事务型、传统型、支持型”向着“技术型、数据型、战略型”转型升级。要围绕“精准配置、提能增效、优化结构、和谐共建”，扎根专业，深耕基层，让人力资源真正发挥出核心竞争优势。要加快推进大数据收集与整合，实现基础数据内部共享，关键数据精准分析，为集团战略决策提供专业建议与风险提示。要资源共享、板块协同、统筹服务，建立具有高效、共享、协同的平台化管理体系，促进各业务板块的共同发展。要进一步提升工作效率，统筹兼顾各项工作，确保年度重点工作圆满完成。

       下阶段冲刺60天的主要任务包括：一是加快人力资源数据化建设，完成E-HR人力资源信息管理系统上线；二是推进人力资源制度化建设，完成人力资源制度梳理与更新，十四五人力资源规划制定等；三是强化人力资源条线人员建设，落实委派人力资源管理人员机制；四是优化人力资源工作，完成全年对基层单位的业务检查工作。加大对基层服务力度，对部分寻求总部人力资源专业支持的基层单位实行点对点现场支持。

       会上，集团人力资源部与会人员交流了近阶段工作进展情况。（姚绿冬）