共谋发展 共同提高 浙江东部区域公司赴苏南区域公司学习交流

       近日，浙江东部区域公司党支部书记带领相关部门一行10人，赴苏南区域公司交流学习，一行人参观考察了宝龙合作项目、竹海岭上项目。苏南区域公司总经理、党支部书记等党政班子成员、各部门负责人参加了交流会。

       会上，双方相互介绍了各自公司基本情况、组织架构、项目组成及在建情况，观看了苏南区域公司宣传片。浙江东部区域公司各条线分别从运营管理的节点管控和职能划分、成本招采的长效管理及监督机制、营销管理的人员编制及对合作项目的管控、配套条线的岗位设置及节点管理、设计的产品线管理和行政条线的信息化管理等方面认真向苏南区域公司请教，苏南区域公司各对应条线负责人一一作了细致解答，围绕提出的课题，双方进行了深入地交流探讨，达到了交流互鉴、共同提高的目的。

       苏南区域公司总经理指出，苏南区域公司的管理模式以条线化管理为主，项目管理为辅；企业信息化的应用，加强了部门之间的横向沟通，也使得区域公司与项目公司的条线更加清晰；在合作项目上，公司始终坚持完善制度管理，明确双方权责，讲究权限对等，加强相互监督；在规范成本招采工作上，以集团为模板，将成本和招采工作分开，充分发挥党组织的参与和监督作用。会上，深入介绍交流了苏南区域公司以结果为导向，优化企业架构、灵活调整岗位设置；突破瓶颈，成立自销团队，抓住房地产开发链的终端环节等符合企业发展实际、提升企业核心竞争力的优秀经验。

       浙东区域公司党支部书记表示，苏南区域公司作为集团近两年发展的标杆，有非常多值得浙江东部区域公司学习借鉴的经验，通过交流学习，要把苏南区域公司的优秀管理经验带回去，取长补短，为我所用。

       本次互学交流会，双方达成了共识。浙江东部区域和苏南区域作为集团长三角战略发展的南北重要两翼，在贯彻落实集团“奋战100天，指标必达”的基础上，加强彼此联系，共谋发展、共同提高、共同进步，牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，一起为集团发展创造价值、贡献力量。（孟尖滨、任俊 文/孟尖滨、程功良摄）