刘权平、黄峻一行赴河南区域公司调研

       11月14日，集团副总裁刘权平、黄峻一行赴河南区域公司调研，集团商业管理部、运营管理部、成本管理部和营销策划部负责人参加调研，河南区域公司、华都公司、服务集团等单位负责人陪同调研。

       集团领导一行先后调研了光明·荟商业中心开业筹备、光明·索河湾二期项目红色物业推广和光明·索河湾三期项目现场施工等工作推进情况。

       调研会议上，刘权平听取了河南区域公司近阶段各项工作推进情况和下步工作计划，他提出四点要求：一是发展。在各项工作开展中，既要考虑现有项目的发展，也要考虑目前抢抓机遇所带来的发展，只有做好这些工作，才能真正做到区域生根。二是破局。要围绕“责无旁贷，齐心协力”八个字积极应对挑战，通过努力，变主动为被动，变压力为动力。要站在一个新的高度去适应新时代房地产行业的发展。三是协同。河南区域公司在集团内部各单位的协同工作做的非常好，接下来要站在一个新的高度来逐步实现与政府以及其他企业的协同。四是提速。要整合公司中坚力量，进一步提升运营速率，总结、分析影响提速的关键点在哪里，提高各项工作运营速率。五是增效。增效是发展的力量源泉，区域要取得更好的发展，就要统一思想，撸起袖子加油干，围绕增效下功夫。

       黄峻对河南区域公司提出两方面要求，一是安全和质量，安全和质量管理工作是项目管理的重中之重，在下步工作中，必须全面落实安全管理细则和质量管理细则，要进一步强化现场管理人员管理能力和管理职责，有效利用智慧工地系统和计划系统，把现场管理工作抓好、抓到位。商业项目的开业前，要参照国家标准对各项指标、参数进行详细比对，严格规范安全质量管理。二是拓展，河南区域公司目前正在推进的小赵砦和金星啤酒厂两个项目，区位优势明显，希望河南区域公司积极和政府及各部门沟通，抓住机遇，尽快启动。

       集团运营管理部、成本管理部、营销策划部负责人分别就河南区域公司各项目施工进度、成本管理与优化、营销管理等方面工作进行了梳理，从专业角度指出了相关工作的发展与努力方向。

       河南区域公司总经理表示，公司将针对集团领导本次调研所剖析的痛点、难点，提质增效，加快破局，全力推动河南区域公司取得更高质量的发展。（陈文涛 文/摄）