集团召开总部月度工作例会
发布时间：2012-11-08 返回
鼓足干劲 奋力拼搏
不折不扣圆满完成今年目标任务
11月6日下午，集团总部召开月度工作例会，集团党政班子成员和总部各部门正、副经理（主任）参加了会议。
会上，各部室经理（主任）汇报了各部门10月份完成情况及11月份重点工作，集团主要领导作重要讲话。
总裁张智刚指出，总部各部室今年在工作节奏、主观能动性、责任心上有显著提高，上下一心，同克难关，以企业发展为己任，表现出气顺人和的良好局面。他要求做好近期六项工作：一是鼓足干劲，奋战两个月，不折不扣圆满完成今年目标任务，各职能部门要想方设法做好服务工作，确保竣工楼盘交付万无一失，力争增加刚需楼盘和不动产去化量，采取多项挖潜举措，确保全年利润指标完成。二是11月份开展总部部门工作情况调研，梳理薄弱环节，总结得失，创新思路，寻求突破，谋划明年工作。三是加强对运营计划制定的科学性、合理性，避免大的误差；增强资金统筹整合等，做好财务管理的安全性和计划性。11月份开始对明后年的经济数据、考核指标早做打算，拟定明年1月初召开集团工作会议。四是12月份安排好基层干部，总部正、副经理述职述廉工作。五是全面启动农工商房产25周年庆典系列活动，调动广大员工的积极性，提高主人翁精神，弘扬先进，提振共同价值观。六是做好旺都物业公司与山东潍坊项目总经理公开竞聘工作，积极创建敢想敢干、责任心强的干部脱颖而出的选拨用人平台。
党委书记吴智荣要求述职述廉着重从转变工作作风，为基层单位提供更好服务入手，结合工作实际对自己提出更高要求。12月份拟再读一本书，交流学习，打造学习型企业，提高集团干部的理论学习能力。按时按质完好12月下旬集团党委、纪委换届改选工作。
常务副总裁沈宏泽布置了近期业务工作：一是加强集团运营管控，强调计划执行的严肃性，优化新项目实施推进进度。二是近期品牌推广卓有成效，强有力的宣传报道短时间内迅速扩大了农房的知名度，务必加强案场连动、阵地包装，营销策划部要做好对接协调，过程监督检查，并加强销售策略制定，掌控销售计划落实。三是投资工作要加强战略型，把握机会型。四是要加快产品研发，逐渐优化、固化，不断提升农房产品品质。五是加强财务计划管理和资金的集约管理。 （何英珺）
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