刘权平在出席集团信息管理部门会议时指出，要实现互联网、大数据、人工智能和集团业务的深度融合

       11月27日，集团副总裁刘权平出席集团信息管理部门工作会议。会议就当前集团信息化建设工作进行了总结回顾，并认真谋划集团未来的信息化建设。

       会上，集团信息管理部总经理汇报了当前集团信息化建设情况，重点就光明E平台、成本财务对账、资金管理系统、采招EPC非集采模块等信息系统进行了汇报。同时对于明年集团信息化建设提出了建议，提出了做好集团信息化数据字典、商业管理系统、财税一体化、财务机器人、机房设备升级扩容等工作。

       听取汇报后，刘权平对信息化建设在光明地产发展中的作用和现有信息化建设成果给予了充分肯定，同时，他提出八点要求：

       一是要规范集团信息化建设，整合集团的信息化平台。所有下属单位对信息化进行建设推进，必须上报集团信息管理部审核确认，要有明确的验收标准。对目前已经完成的合同，进行自检是否达标；正在履行的合同，要关注是否实现系统的需求；尚未履行的合同，要进行报备。二是要深入应用“光明通”，保护好数据安全，不外流。“光明通”的即时通讯功能要进行更好地应用，要用“光明通”进行内部资料传输，同时保护信息、数据的安全性和保密性。三是要建立信息化建设战略、发展规划和管理规章。当前，信息化与日常工作和生活息息相关，与国家和企业的发展紧密相连，集团信息化工作关系到集团未来的转型发展成败。集团的信息化建设要能跟上时代步伐、发展要求，更要与集团发展需要相匹配。四是要对现有平台进行全面后评估。光明食品集团从领导层到操作层，都高度重视信息化工作。要对集团包括下属单位的所有信息化平台，做出全面后评估，并在此基础上考虑系统整合。五是要优化系统运转。对于2019年推进的系统，要求在原有基础上顺畅运转，确保正常；对于前期运行不理想的系统，要进行提升优化。六是要加强与阿里云合作，确保平台安全高效、便利迅捷和通畅。七是要思考地产数字经济。要认真谋划思考地产的数字经济为何？大战略应当如何？光明地产的未来平台会是什么样？为“光明通”赋能，赋的又是什么能？5G时代的信息化如何应用？八是要探索光明地产的商业管理系统，包括资产管理系统、商业运营系统，为企业转型发展提供技术支持。

       刘权平最后指出，目前光明地产在信息化建设上，是光明食品集团中的领先者，并要坚持做领先者。集团新机房要做到超前两三年，支撑起未来集团所有的系统。要实现云上云下，线上线下的整合，做到抬头阿里云，低头“光明通”，实现互联网、大数据、人工智能和集团业务深度融合的新光明地产。（马迪、顾浩 ）