集团领导沈宏泽一行赴河南区域公司调研

       11月28日至30日，集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽，纪委书记、工会主席谢云，副总裁刘权平、黄峻一行到河南区域公司开展为期三天的调研工作，集团商业管理部、战略投资部、办公室参加调研。河南区域公司、华都公司、服务集团领导陪同调研。

       28日下午，调研队伍来到即将开业的光明·荟商业中心项目，重点察看了项目内的酒店、超市、儿童娱乐园和电影院等商家开业前的准备情况。沈宏泽详细询问了项目业态构成和项目服务辐射范围，他要求河南区域公司、华都公司和服务集团，在项目后期运营中要充分发挥海派新生活精惠、雅致的特点，让光明地产“最具海派文化的地产企业”战略愿景在郑州西部地区得到更全面的体现。

       随后来到已交付的光明·索河湾二期住宅项目，沈宏泽对项目创建“红色物业”的做法给予肯定，得知光明·索河湾住宅项目获得河南省优并多次接待郑州、荥阳多部门考察观摩后，他鼓励服务集团要再接再厉、继续努力。

       在光明·索河湾三期住宅项目施工现场，沈宏泽一行详细了解了项目施工进度和现场大气污染治理工作的落实情况。他指出，项目按计划推进施工进度的同时，要把安全质量管理放在现场管理的第一位，确保安全施工，品质优良。

       29日上午，沈宏泽一行调研河南区域公司金星啤酒厂项目后，到郑州市管城回族区委、区政府会见了区委、区政府相关领导。管城回族区人民政府区长张艳敏等领导热情接待。沈宏泽介绍了光明食品集团一二三产业全产业链布局情况和光明地产十二省二市的布局和“1+7+5+X”战略发展概况。他说，管城回族区历史资源丰富，人文气息浓厚，交通便利，商业发达，金星啤酒厂项目地处郑州市中心地带，是光明地产河南区域公司在郑州地区重点发展的项目之一，按照光明食品集团对光明地产“做城市新地标的建设者、新生活的开拓者、新融合的先行者、新产业的创业者”的总体要求，我们将充分发挥光明地产在旧城改造、城市更新、产城融合等方面的优势，努力把项目打造成管城区城市新地标。

       张艳敏表示，作为大型上市国企，光明地产在城市更新、产城融合等方面经验丰富、优势明显，即将在管城区落地的金星啤酒厂项目积极响应了国家退二进三战略，管城区委区政府表示欢迎，对项目未来的发展充满期待并将在以后项目推进工作中大力支持。

       会上，双方就光明地产参与金星啤酒厂项目改造工作的合作达成共识，并一致表示希望双方在管城回族区城市更新、产城融合方面有更深远的合作。

       下午，沈宏泽、谢云、刘权平、黄峻及集团商业管理部、战略投资部、办公室和河南区域公司、华都公司、服务集团在河南区域公司会议室召开调研会。

       调研会上，与会领导听取了河南区域公司发展现状、现阶段存在问题和未来发展计划展望等方面的汇报。沈宏泽对河南区域公司各项工作的推进给予肯定，他深入浅出地解读了新形势下房地产行业发展现状和光明食品集团、光明地产战略发展规划，并对河南区域公司下一阶段的发展提出五点要求。一是企业的发展要与时俱进，要与国家政策、集团战略高度契合，顺应新时代房地产行业发展形势，紧跟集团战略步伐，围绕光明地产转型发展战略走可持续发展之路。二是要提高政治站位，坚定政治立场，不忘初心，牢记使命，严格执行中央“八项规定”精神和光明食品集团“六条铁规”，任何时候都不能忘记为了谁、依靠谁，我是谁。三是要加强协同。2016年，集团之所以敢于下定决心转型发展，就是因为有光明食品集团的完整产业链为依托，我们有资源、有品牌、有产业、有决心做好转型。也正因为有了各产业的协同，围绕集团一盘棋，光明地产才有信心做好转型升级。河南区域公司的光明·荟商业综合体就是区域公司、华都公司、服务集团各方协同的代表作。四是要合理提升项目运作速率。光明地产未来在中原地区的发展，取决于河南区域公司的运作能力、周转能力、效益能力，在注重高品质的前提下，要保持合理的规模、合理的效益平衡、合理的运营价值。五要合理调整人力资源结构，逐步实现人力资源结构的合理化、科学化，做好干部培养工作，对于有干劲、有能力的同志，我们要给机会、给压力、给平台。要做好传承，一代代传承，把河南区域产业做大，资产规模做大，运营规模做大。他最后希望在未来的发展中，河南区域公司能够实现从高质量到企业规模效益的平衡。相信在集团的正确领导下，河南区域公司未来在质量的增长上会取得更好的成绩。

       谢云表示，河南区域公司是一个强有力的团队，既想干事又能干事，他对河南区域公司提出五点要求，一是把发展放在第一位，在企业的发展中，要克服很多的困难和问题，把斗争精神发扬光大，用坚韧不拔、攻坚克难的斗争精神去解决企业发展过程中所遇到的问题；二是兄弟单位之间做好相互协同，光明地产“1+7+5+X”发展战略，就是要求集团旗下各产业、平台、单位做好协同，互相支持；三是河南区域公司在郑州市区的小赵砦项目和金星啤酒厂项目，区位优势明显，集团和地方政府也非常支持，项目推进中要把基础打牢，力争把项目打造成区位新地标；四是把集团“三规”培训的学习成果运用到具体工作中，真正做到“守规矩、明底线、严作风”，按流程办事，按制度管理，全面贯彻“两进两单”管理制度；五是注重人才建设，希望能够逐步给年轻的同志压担子，通过实践去发现一些好苗子，把优秀的同志吸收到党组织中来，把党员培养成骨干。

       刘权平指出，这几年整个大光明的发展战略越来越清晰，发展中所涉及的区域以及所涉及的深度和宽度也越来越明朗。沈宏泽董事长这两年在抓好整个地产的全面工作推进落实过程当中，花了很多的时间，积极地推进落实执行大光明的战略。郑州市管城回族区的区委、区政府、人大、政协四套班子和光明地产做了充分全面的交流。这种交流实际上本身也反映了集团对河南区域发展的高度重视。希望河南区域公司团队能继续发扬坚韧不拔、艰苦奋斗的工作作风，推动公司各项工作高质量发展。

       黄峻要求河南区域公司加快现有项目楼盘去化速率，合理控制项目开发成本，努力提高项目收益率。依靠班子、依靠团队。当团队能力越来越强的时候，个人的事业、个人的理想才会越来越近。河南区域公司要进一步梳理人力资源结构，在基础管理上花心思，在提高团队协同作战能力上下功夫，不负集团重托，让整个团队能够爆发出更强的工作能力。

       河南区域公司总经理代表公司领导班子向与会领导作了工作汇报，集团商业管理部、战略投资部、办公室分别就河南区域公司未来工作的开展给出了指导意见，华都公司、服务集团负责人分别发言，畅谈了在光明·荟商业综合体项目与河南区域公司的协同体会。

       11月30日，“不忘初心、牢记使命”、美好荥阳·荥西变迁成果展暨荥阳光明荟庆典活动顺利召开，沈宏泽到会致辞，向广大荥阳市民送上了美好的祝愿。

       荥阳光明·荟商业中心由光明地产河南区域公司与荥阳市人民政府下属单位荥阳市城市投资开发有限责任公司共同出资建设，占地近40亩，总建筑面积7万平方米，集酒店、超市、电影院、儿童教育培训、餐饮、零售、休闲娱乐、创意集市于一体。项目于2017年5月开工，被列入荥阳市2017年第三批重点项目工程。项目的落成对全面推动荥阳市东、西部平衡发展，提升荥阳乃至郑州市西区的城市文明建设,加快三产发展，推动产业结构升级；改善荥阳市区城市面貌，促进荥阳市经济快速、平稳发展，有效改善荥阳市消费外溢现象起到积极作用。

       荥阳光明·荟商业中心项目由华都公司负责整体运营，项目开业后，引入海派生活消费理念，汇聚各行业知名商家，为荥阳市民提供优质、时尚消费新体验，已成为新荥阳一道亮丽风景线。

       集团领导此次调研，向广大河南区域公司干部员工全面解读了新时代房地产行业发展现状，深入诠释了集团“1+7+5+x”发展规划，指明了河南区域公司未来工作的努力方向，为河南区域公司取得进一步的高质量发展夯实了基础。（陈文涛 文/摄）