数字金融聚力 资金管理赋能 光明地产资金管理系统上线培训会议顺利召开

       12月2日，光明地产资金管理系统上线培训会议在集团总部顺利召开。集团副总裁李艳出席会议并讲话。集团金融管理部、财务部、信息管理部及二级单位负责人、财务负责人等参加会议。培训采用现场与视频会议相结合的形式，现场近90人参会，各二级及三级单位近100人通过视频会议参与培训。

       会上，李艳表示，集团资金管理体系建设从2012年起步，在全集团上下共同努力下，资金管理意识牢固树立，资金预算执行率逐年提高，资金管理体系实现与OA系统、EAS系统、ERP系统部分对接，取得了丰硕成果，积累了宝贵经验，但资金管理的系统性和高效性等都有提高和完善的空间。今年，光明食品集团对下属公司实施全方位资金管理，立制度、搭平台、严管控，密切关注现金流和负债率等关键点，对资金管理工作提出更高要求。房地产行业融资监管常态化，也倒逼集团必须进一步提高资金使用效率，提高抗风险能力。尤其在集团“1+7+5+X”转型创新发展战略步入关键期，集团未来的资金管理体系必须由粗放转为精细，以资金管理系统为依托，以提升资金管理水平为目标，打造高效顺畅的资金管理链。

       李艳强调，光明地产此次上线资金管理系统，将实现一系列数据的可视、可分析；确保资金管理工作的可考核、可反馈；保障资金链风险的可控、可预测，标志着集团资金管理体系建设又迈向新的台阶。

       李艳对全集团的资金管理工作提出三点要求：一是深刻认识资金管理全新概念。资金管理的内涵与路径都已发生变化，是贯穿企业生命周期的管理，是与各业务条线全面对接的管理；要统一思想、凝心聚力，高度重视资金管理工作。二是统一推进资金管理使用效率。资金管理职责的设置要到位，分工明确，各司其职；要围绕现金流管理导向，加快资金的循环和周转，坚持三个“统一”，即资金计划编制和执行的统一，资金支付与销售回款及运营节奏的统一，融资资金的放款还款与业务经营节奏的统一，做到资金综合平衡，合理使用。三是充分凸现资金管理平台功能。充分运用资金管理系统的数据整合功能、数据校验功能、风险预警机制、大数据分析功能和考核功能，深化资金管理水平，确保资金流安全，发挥集团整体资金优势。

       集团金融管理部负责人对集团资金管理系统进行了简要介绍。系统设置了集团、二级单位和三级单位共三个层级，集团和二级单位均为管理权限，共有流程进度审核、企业基本信息、资金计划管理、融资综合管理、数据指标分析和定期动态汇总六大模块。本次上线的是前四个功能模块，其余模块将在明年陆续启用。三级单位权限为填写权限，分为企业信息维护、年度资金预算、月度资金预算及单期汇总表、融资综合数据四大模块。该系统具备“全面覆盖、提质增效、逻辑深化、绩效考核、系统预警、定期推送”六大亮点，在填报内容、呈现形式和运行逻辑方面实现了改进与提升。

       随后，金融管理部联合信息部、软件公司对财务人员进行了系统操作培训。在财务人员的认真学习和指导老师的细心指导下，各公司财务人员基本成功完成系统操作学习和系统初始化录入，本次培训会议圆满结束。该系统将于2020年正式运行，今后将为全集团资金管理体系搭建提高强有力的数据支持。（金融管理部 文/沈芳菲 摄）