川渝区域公司开展“飞检”交流会

       12月16日，川渝区域公司运营技术部组织所属5个项目工程管理人员在光明蓉府项目现场举行了2019年度第三方“飞检”经验交流会。除自营的两个项目外，合作项目均派员参加。合作方雅居乐地产除派出精兵强将与会外，还为会议精心准备了交流材料。会议邀请总包单位、监理单位做了交流发言。

       会前，与会人员一行深入光明蓉府施工现场，详细察看各节点施工工艺，了解施工标准做法，重点巡看了精装修工程施工情况，提出了一些好的建议。

       会上，与会人员听取了光明蓉府项目工程部负责人关于项目前三个季度“飞检”情况的汇报。他详细分析了项目三次“飞检”成果报告，对其中的失分项和得分项都进行了总结，重点对不应该失分但仍然失分、重复失分的项目进行了检视，提出了就下一步如何整改的思考和建议。蓉府项目工程副总结合当前集团开展的全集团体系的第三方评估评测，就如何提升工程管理、施工、安全、文明、优标等内容，全面推动光明地产在全国行业内品牌效益，谈了自己的思考。

       光明地产·雅居乐地产星徽城项目工程部经理从“飞检”数据分析、批量精装修管理、项目部内部管理三方面进行详细讲解交流。针对建筑工程行业管理现状，详细介绍了目前雅居乐集团对工程建设管控的手段和措施，以及他本人和管理团队在管理中摸索出的独特做法和想法。他还分享了星徽城项目如何在历次“飞检”中都能取得90分以上好成绩的一些做法，并就协助企业工程品质、产品满意度、工程管理的持续优化、提供相关管理者决策依据，促进工程管理水平的持续提升等方面谈了自己的体会。

       川渝区域公司党支部书记指出，分享“飞检”收获，使每个项目的工作人员都受益匪浅，尤其是对于各项目经理，为下一步组织各项目生产，提升各自管理水平有着非同寻常的意义。

       川渝区域公司分管副总经理对应该如何看待“飞检”，从总包单位、监理单位、甲方等三个维度谈了观点。他认为，“飞检”工作对施工企业、监理企业的工作有了一个量化的、客观公正的评价机制，摆脱了原来单纯靠口口相传或仅凭个人好恶就可以评价一个企业的传统做法，在光明地产进一步推进优质优价、优质施工企业更能获得合约的大背景下，好的施工企业和监理企业会更加有机会发展壮大。因此，施工企业和监理企业一定要在安全质量管理上舍得投入。另外，对甲方工程管理人员的工作，“飞检”评价机制也使得他们摆脱了靠物业企业在后续物业管理中，或通过销售人员在带客看房中口头评价的做法，相应也避免了评价滞后和不能量化的缺点。他要求工程管理人员要形成“脑勤、口勤、腿勤”的工作作风，充分发挥能吃苦精神，在后续工作中做出更大成绩。

       本次“飞检”交流会议以质量、安全、管理三个主题为主线，对“飞检”评估标准重点内容逐条进行剖析，大大加深了参会人员对“飞检”评估标准的理解，也探讨了诸多“飞检”中比较难以解决的问题，使与会人员受益匪浅。会议要求川渝区域公司全体工程管理人员鼓足干劲，力争2020年“飞检”成绩更上一层楼。（赵波 文、徐忍 摄）