“严规矩、守制度、重落实、常监督” 集团工会组织开展2019年“两进两单”专项劳动竞赛

       为在集团上下形成“严规矩、守制度、重落实、常监督”的风清气正的廉洁文化，着力推进“两进两单”工作的落地生根。集团工会在5月份下发了《关于开展2019光明地产“两进两单”专项劳动竞赛活动的通知》。竞赛期间，各参赛单位积极推进主体责任进项目、廉洁文化进现场，建设责任清单和责任名单的竞赛主题，有针对性地查找细化落实各任务清单。

       2019年10至11月由集团纪委书记、工会主席谢云，副总裁刘权平、董文俊、黄峻，财务总监盛雪群和董事会秘书王宏伟任检查评审组组长分别带领6支检查小组，对17家参赛单位进行了“两进两单”专项劳动竞赛评比检查。

       在检查和评审过程中，谢云指出：一是希望进一步重视“两进两单”工作，明确公司决策体系和决策规则；二是进一步加强“两进两单”工作的宣传和普及，加强全员培训，关键是要深入人心；三是招投标环节要继续做到比价完善、风险可控、制度明确、流程清晰，关键环节必须有党支部全程参与；四是要特别重视工程质量、安全生产工作，公司主要领导人是第一责任人。五是要持续探索如何运用“制度+科技”的新理念打造智慧工地和BIM技术的实际运用。同时，谢云鼓励大家要顶住压力，大胆探索，紧跟集团战略转型步伐，实现产业协同。

       刘权平充分肯定了虹阳公司奉化项目的“两进两单”工作，同时对项目基本能实现“6个月开工、8个月开放、10个月开盘、1年回正”超出预期的成果给与了充分肯定，认为项目能取得好的成绩是全体员工共同努力的结果。在保持现有成绩的基础上，对项目公司提出了以下几点要求：一是目标明确有增量；二是管理到位有特色；三是合作双赢有收获；四是学以致用有亮点。同时他对当前工作强调了两个立足点，一是要立足于眼前，做好项目运营，体现价值；二是要立足于可持续稳健发展，为光明地产做强做大积极作贡献。

       董文俊对湖州城市公司和第二事业部南桥新城项目开展的“两进两单”劳动竞赛工作亦给予了充分的肯定。他表示，项目实现当年开工当年销售，就是“两进两单”提高项目运营效率的最好证明，同时提出四点要求：一是继续推进“两进两单”工作；二是注重过程；三是深化项目宣传教育；四是积极转变思想认识，做到用制度管人、管事。

       黄峻对第三事业部、徐州城市公司和华中区域公司汉阳项目目前所做的各项工作业绩情况给与了肯定，并提出了要求：一是要把“两进两单”工作作为常态化管理。明晰责任主体和责任人，实现制度和人的有效融合，预防和遏制工程建设中出现廉洁问题，保证工程建设项目决策正确、方案科学、管理规范、质量可靠，建设资金的安全和有效使用以及投资效益。二是招采工作一定要按制度流程做细、做好。通过流程明确职责和范围，提高工作效率，促进总体目标的实现、合理控制工程成本、优化资源配置，争取明年全面实现工地、现场的智能化管理。三是抓好安全、质量基础管理。

       盛雪群对第一事业部大团、三林项目的“两进两单”劳动竞赛开展的完整性、规范性做出了充分肯定，对“党政联合飞行检查”和“BIM智能化管理应用”表示赞赏和认可。她表示，能申报参赛说明了事业部对“两进两单”工作的高度重视，以及日常扎实、规范的管理。同时也提出了三点建议：一是不断提升管理工作，做到“六有”和“四化”；二是不断推进科技创新；三是贯彻落实集团“奋战100天，指标必达”的活动，并且为迎接2020年更大的挑战做好充分准备，为集团勇挑重担。

       王宏伟在检查第四事业部和广西区域公司中表示：“两进两单”工作是实实在在做出来的，所检查的公司在这方面做得非常好。在“两进两单”工作中做到了：一是党建引领，廉洁保障，党建和经济建设融合；二是体系健全，制度规范，责任落实；三是担当奋进，团结一心。他希望项目公司在今后的“两进两单”工作中，做好以下五方面的工作：一是持续推进“两进两单”工作，抓出实效；二是继续坚持创新，求变求强；三是注意“斗争”的策略，做好合作企业的管控；四是团结合作，提升光明地产的影响力；五是把握时机，开拓发展。

       经过评审：第二事业部奉贤南桥项目荣获专项比赛的一等奖；虹阳公司宁波奉化明茂项目荣获二等奖；第一事业部三林项目荣获三等奖。

       2020年，集团将继续推进“两进两单”工作，建设体制安全、流程有序、管理有效、监督有力综合管控体系，加强工程项目建设重点环节控制和监管，这将是一个持续，不间断的工作，是集团未来发展道路上，能够保持自身风清气正的一个有效的工作方法，也是助力集团转型发展的战略目标和指标必达的工作总目标，进一步培育和丰富廉洁文化建设的内涵，营造风清气正的政治生态环境的必须和重要手段。（集团工会）