集团人力资源部召开2020年度人力资源条线工作会议 贯彻落实集团2019年工作分析会议精神

       1月13日，集团人力资源部组织召开人力资源条线年度工作会议，贯彻落实集团2019年工作分析会议精神，直属企业人力资源分管领导及条线管理人员参与会议。会议主要围绕集团2019年度人力资源开展情况及2020年工作计划展开。集团副总裁李艳出席会议并讲话。

       李艳首先对人力资源条线的付出表示感谢，随后传达了集团2019年经济分析会议有关精神。她提到，刚刚过去的2019年集团内部外环境依然复杂，宏观经济下行、结构性调整明显，房地产行业依旧面临严峻挑战。虽然不少房产企业已经开启减薪裁员、冻结编制、优化结构等降低人工成本举措，另一方面，对于优秀人才的争夺战不断升级，形成“冰火两重天”的局面。2020年集团将面临更大的压力、挑战和机遇。集团将顺应行业发展趋势，聚焦高质量发展，明确2020年是集团管理年。因此，人力资源要加速构筑与业务管理水平匹配的管理体系。

       李艳指出，任何管理最终想要落实到位，归根到底还是人才使用问题。目前，集团人力资源在跨域培养、人才效能、人才活力三大方面具有较为广阔的课题探索空间。集团人力资源各级管理者要着眼于集团未来业务发展需求，通过创新性引育模式落实跨域人才培养，通过推优带良进一步盘活人才效能，通过明确激励导向持续激发人才活力。

       她要求，集团人力资源条线在2020年要关注以下三个工作方向：一是聚焦组织发展目标，激发组织管理活力。以构建高效组织架构为出发点，优化组织架构设计。发挥新版绩效管理办法对直属房产企业业绩达成的促进作用，实施后评估。结合五大底板业务特色及管理特点制定绩效管理办法，将多元化、精细化作为薪酬绩效管理改革主要方向，积极探索绩效管理体系设计新思路，为相关企业转型发展提供指引。二是优化人才梯队结构，推进雇主品牌建设与和谐生态。构建人力资源生态型管理，形成人才梯队“活水文化”。为优秀人才建立宽阔的职业发展路径及上升通道，着力提升管理能力与管理能级度，完善集团人才培养体系。三是夯实人才平台建设，提升人力资源管理能级。推动集团人力资源管理顶层设计，继续发挥全国用工管理平台与全国招聘共享平台的跨域保障功能，在此基础上，推进人才培训发展平台、人力资源信息共享平台、人才激励和保留平台三大平台建设，赋能组织发展。

       会上，集团人力资源部负责人解读了集团人力资源条线2019工作完成情况及2020年计划，集团人力资源部各模块则进行了相关业务培训，直属企业条线管理人员做了交流发言。会议最后，通报了人力资源条线考核成绩，并对相关人员进行了表彰。（姚绿冬 文/曹晓 摄）