集团成本管理部召开2020年复工动员会

       新型冠状病毒感染的肺炎疫情，让2020年的春节注定不平凡。在疫情大爆发阶段，全国各地政府都在号召人们不要出门。为落实党中央、国务院及市委、市政府、市国资委以及光明地产关于疫情防控工作的要求和指示，集团成本管理部响应疫情期间在线办公、远程办公的要求。在复工第一天，集团副总裁刘权平、黄峻通过现场与线上结合的模式组织召开了2020年复工动员会。

      会上，刘权平指出，对于现在防疫的特殊情况，要充分贯彻市政府和相关部门的精神，执行集团的管理要求，重点做好疫情的防控工作，他要求：第一，一定要有高度的思想认识，清醒认识到防控是最重要的工作，现在发生的事情和我们密切相关，做好防疫控疫就是作为市民和员工对社会对企业的贡献。第二，及时了解各区域政策的变化，梳理特殊时期的应对措施，关注因此产生的成本变化和市场变化。第三，还是要做好疫情防控，出门戴口罩，做好必要的防护工作，关心好自己，关心好家人。第四，弹性工作的核心依然是工作，所以对于集团成本管理部门的工作，还是要强调控本增效，以此作为成本管控最核心的工作。在具体工作中，目标管控要提高准确率，降低偏差率。动态管控是成本管理的特色管控，2020年要持续对动态管控保持高度的重视。合约规划要体现掌控力，进一步推进标准化，加强合同的基础管理，继续做好二级管控。制度流程要规范，上传下达要贯通。要努力培训管理梯队，部门内加强培训，统一管理口径，对二级公司加强培训。要进一步学习2020年经济工作分析会的精神，把条线管理的工作同会议精神结合起来。逐步把成本管理的工作向相关条线、相关行业做拓展。成本工作要抓实抓细，国家在疫情防控中讲落实，一切从严，一切从细，对条线的工作也要提出这样的要求。

       黄峻在会上针对防疫工作作出了相关要求，指出复工的首要关键还是防疫工作，在这个特殊的时期，具体工作要多借助网络和系统平台开展工作，在防疫的同时做好本职工作，及时响应和回复下达的工作指令；复工阶段实行弹性工作制，做好必要的签到和防护工作；抓紧这段时间做好相关复工的管理工作，以及十二项具体的重点工作要求按时落实。

       成本管理部总经理对集团成本管理部整个2020年度工作计划以及2月份的工作计划作了简明的汇报。集团成本管理部将不断执行和落实集团领导的工作要求，在这场没有硝烟的战役中持续做好管理服务工作，确保项目建设开发的正常推进。（郝文婕）