线下抗疫 线上办公 集团产业发展研究部2020蓄力前行

       2020年伊始，我们正在经历一种前所未有的经历，新型冠状病毒疫情发生以来，集团上下高度重视，高度自觉，高度团结，全面加强防控，合理抗击疫情，体现国企担当。2月6日，为响应集团下发的《光明地产疫控8号》文中关于总部试行新冠疫控弹性工作制要求，在分管领导的部署下，产业发展研究部第一时间拟定完成了部门复工方案及第一周的工作安排，在打好疫情阻击战的同时，有序开展复工。产业发展研究部结合“钉钉+微信”的移动办公制度，线下战“疫”，走在疫情防控的前沿；线上办公，高效行动，线上工作不打折。

       一、加强防护，守护健康

       疫情发生后，集团第一时间成立了应急机制领导小组、定期发布关于疫情防控的最新消息和复工内容，小伙伴直面疫情、严格遵守执行。在全国一罩难求及防控物资极度匮乏的情况下，经过种种努力，在2月10日复工的第一天，部门在岗人员就收到来自集团下发的每人一份口罩、喷雾、洗手液等防控物资，并体会到各项防疫保障措施的高度到位，让到岗人员心里倍感温暖。部门在家线上办公的人员也严格按照集团要求，每日在部门工作群进行线上身体状况的及时汇报，把守护身体健康放在第一位。

       二、敏捷反应 ，顺利进入3A办公时代

       所谓的3A办公是指员工可以在任何时间Anytime、任何地点Anywhere、处理与项目相关的任何事情Anyting。在第一时间收到“关于集团总部试行新冠疫控弹性工作制“的文件后，产业发展研究部就提前进行了部署，形成部门复工专项方案，明确了复工第一周的工作内容，还做到了部门各人员提前调试线上设备，做好了各项充分准备。因准备充分，在2月10日复工的首日，就顺利贯彻落实线上线下相结合的方式，采取了钉钉线上办公结合微信的新模式，全员一起进入工作状态，顺利召开了分管领导工作部署专项视屏会议以及全部门视屏工作会议。移动办公除了创新原有工作模式外，关键在于小伙伴们通过线上办公，互相沟通协作更顺畅、更快捷、更高效、更灵活。复工的第二天，部门还召开了9个项目的视频专项讨论会，研究各个重点项目的落实目标、阶段成果及时间节点，各项目联络人也与项目公司、各平台公司以及资源方时刻保持密切沟通，共同树立信心，建立信息共享机制。同时部门全员搜集了网上大量的关于应对疫情的政策内容、行业趋势分析、疫情下全国产业商业情况、疫情后的国家经济展望等内容，每日不定期的在部门群内进行转发、研讨，并成立专门的小组进行后疫情时代市场变化和趋势研究。产业发展研究部全体同仁按集团管理年的管控要求，有序扎实的开展各项工作。

       三、同舟共济，倒逼业务创新

        产业发展研究部作为集团总部职能部门，还一心一意为项目提供贴心帮助。面对严峻的防控形势，第三事业部花博会建设项目又一次面临了考验，既要抓紧做好各项复工准备，又要完成各项疫情统计信息收集。为保障第三事业部员工安全和工作正常运转，产业发展研究部按照分管领导要求，在一天时间内，通过易企秀平台为三部定制了满足“在线云防疫机制”的《健康状况信息登记》措施（在线健康自查与申报程序），并通过微信端实现了场景应用，目前经过第三事业部现场人员的调试，已在酒店项目进行试行推广。当然，通过这次疫情，也深刻意识到在平时业务开展的过程中，仍缺乏业务模式以及产业思维方面的创新，现在通过网上办公的新模式以及对行业细分趋势的深刻洞察及了解，将逐步形成集团产业项目的开发模式、盈利模式及产业逻辑思维。不破不立、在危机中寻求创新。

       四、修炼内功，提升业务能力

       产业发展研究部作为集团创新转型部门，在非常时期，更看到的是当前严峻的经济形势，心怀企业的稳健发展。部门高举“不忘初心，牢记使命”旗帜，以危机意识和责任意识高度重视疫情期间的内功修炼，采用线上及线下结合的学习方式，形成疫情期间抓紧学习、重视分享、开展踊跃讨论的良好学习氛围，加快部门软实力的提升。产业发展研究部始终不忘团队学习力、战斗力、凝聚力的打造，力争在疫情期间，在打好身体健康保卫战的同时，也做到全面提升部门的业务能力和水平。相信在移动模式的加持下，产业发展研究部将和广大光明地产人一起，同舟共济，为企业的稳健发展蓄势做好扎实的内功准备。

       集团副总裁何为群指出，疫情来袭，除了做好防护，也应该意识到，危机中也有机遇，这 是一个修炼内功，提高管理和运营水平，加快数字化和信息化改造的机会。在特殊时期，产业发展研究部全体同仁用独有的方式承担起集团转型创新的重任。后疫情时代，我们必将抓住机遇，完成 2020 年的既定目标，提升管理效率，提高部门核心竞争力和提升每一位员工的价值感和影响力。在这一场没有硝烟的防控阻击战中，产业发展研究部在集团正确领导下，将以实际行动和创新突破的精神同心抗疫，使命必达。（郑一佳、虞雯樱）