统一目标 形成合力 打好2020开局战 集团运营管理部、成本管理部联合召开光明地产运营成本沟通会

        2月26日，集团运营管理部、成本管理部联合召开了光明地产运营成本沟通会。集团下属20个二级公司总经理、运营成本分管副总，项目公司总经理及运营成本分管领导通过腾讯会议参会。集团副总裁黄峻出席会议。运营管理部、成本管理部对疫情当下近期工作要点、2020年的重点工作以及光明E平台的使用进行了宣贯和沟通。

       会上，黄峻对2020年的工作从防疫方案和管理政策两方面提出了要求：一是防疫方案方面，工地复工政策必须做到：1.责任落实，通过复工防疫方案的审批，落实二级公司主要负责人的防疫责任；通过签订防疫承诺书，落实工地总包的防疫责任。2.所有外来人员必须隔离满14天后才能复工。3.一旦发生确诊病例，将按安全责任事故追责。二是2020年管理政策变化方面，包括：1.集采方式调整，将更契合现行国家政策。2.总包将采用国标清单签约。3.智慧工地和计划系统疫情后将全部上线。4.合作项目管理关注四大维度，包括收益变动、数据完整及时、计划执行情况、十项管理要点。5.结算计划调整。6.总包预算的超支比例压缩。7.目标成本每年仅允许调整一次。8.总包合同签订前，二级公司复核总包项目总经理、安全负责人、技术负责人。9.二级公司质量安全细则落实。10.集团安全质量监督办将组织PC培训。11.精装流程关注管理团队的组建和各环节验收。12.品质管理，集团将对消防、智能化、景观绿化、涂料、保温、石材的品质管理情况进行抽查和复核。

       会上，集团成本管理部负责人从疫情对工程造价的影响及应对、试行总包预算备案制、落实结算计划管理、全面推行总包工程量清单四方面，对2020年成本管理工作重点进行了梳理，并强调2020年的年度工作目标是控制偏差。

       集团运营管理部负责人详细介绍了2020年对严格疫控管理（复工前后管理和风险排查梳理）、规范招标管理、完善精装管理、健全评估管理、深化合作管理、推行智慧管理六方面的工作要求，并强调会后各二级公司参照集团下发的模板尽快完成复工防疫方案的集团线上流转审批工作。

       会议从智慧工地、计划系统、防疫宝三方面介绍了光明E平台的模块和功能；同时通过投屏形式进行了光明E平台和防疫宝的手机端操作演示。

通过本次会议，各二级公司及项目公司进一步明确了当前的防疫工作要点，对2020年重点工作有了较为深刻的认识，对光明E平台的功能使用更为熟练。在集团各单位的积极落实和大力支持下，坚信一定能够打赢这次疫情防控的人民战争总体战阻击战，全力冲刺2020年集团经营战略目标。（运营管理部）