城建集团召开成本和运营相关工作研讨会

       为了认真贯彻《光明地产运营成本沟通会》的会议精神，日前，城建集团召开了针对成本与运营相关工作的研讨会，会议由城建集团总经理主持。成本、工程、经营条线的分管领导及相关人员参会。会上，大家就集团传达的工作要点进行了逐条剖析和深入学习，结合施工企业性质，展开了充分的探讨，提出了许多建设性的意见。

       城建集团总经理指出，一是在防疫工作上，疫情期间要加强防疫制度管理及安全责任工作的跟踪，对项目部反馈要做到反复督促，确保及时掌握项目部真实情况。复工后，要确保防疫物资充足，并及时办理签证。对于防疫方案和应急措施，要考虑周密，落实具体。二是在预结算管理方面，要形成完善的图纸管理制度及图纸签收流程，确保项目变更、签证及最新版图纸能及时传达到公司相关部门。三是在模拟清单和集中采购方面，在符合集团要求的前提下，能够尽早建立一套适合自身发展的完整的集采体系。四是光明E平台是施工全过程的管控，集总包、监理、甲方多方参与的全方位管理平台，要学会充分利用工具，企业管理才能游刃有余，做强做大。

       成本部、经营部主要负责人分别在会上从各自条线出发，分享了心得体会。整场会议气氛活跃、积极热烈，大家畅所欲言，许多青年员工也纷纷表达了自己的观点。

       此次会议是城建集团成立后首次集工程、经营、成本的生产条线会，从实际出发，认真学习探讨了集团会议精神，对今后的工作具有重要的指导意义。城建集团做为一个全新组建的二级公司，将秉承原有的优良传统，善于思考，勇于创新，在做好防疫工作前提下，抓紧完善制度，落实基础工作，希望在全体员工共同努力下，以新面貌、新气象，共创公司美好的未来。（韩璐 文/王雯 摄）