深入贯彻集团疫情防控指导精神 有效落实复工复产工作保障措施 镇江公司召开行政扩大会议

       3月4日，镇江公司召开行政扩大会议，深入贯彻集团疫情防控指导精神，有效落实复工复产工作保障举措。会议强调，镇江公司要统一思想、落实方案、督导有序、协同推进，在坚持科学性、确保安全性的前提下，做好“新冠病毒”疫情防控及复工复产工作。此次会议采用线上视频会议的形式，由镇江公司总经理主持，党政班子成员、各条线负责人及骨干员工共22人参加会议。

       镇江公司总经理传达了光明食品党委书记、董事长是明芳在光明地产“光明食品集团疫情防控和经济发展工作调研会”上的讲话精神，并结合公司实际情况，对下阶段复工复产具体工作进行了安排与部署。一是要做好复工复产前基础准备工作。以集团对镇江公司复工方案的批复为指导思想，以具体的复工方案细则为行动准则。遵循四个落实的要求：方案落实，执行有力，确保销售案场、建筑工地、办公场地、职工宿舍及物业中心等公共区域有效执行方案；物资落实，确保渠道，保证防控物资购买渠道可靠稳定；安全落实，有序进场，劳动力资源、机械设备、施工材料准备到位，加强施工人员安全教育培训和安全规范意识；督查落实，督导有力，做到按时报批和检查巡查。二是要做好复工复产前后勤保障工作。责任落实执行落地，严格按照审批通过后的疫情防控方案对镇江公司直管项目、2-4合作项目、4-5合作项目、南郡售楼处及施工场地执行具体的措施，落实相关负责人的防疫责任，做到监管有力，执行到位。同时后勤战线的防控工作亦不能缺位，应确保与职工工作生活息息相关的职工食堂、员工宿舍等公共区域的疫情防控措施到位。重点关注防疫物资的储备情况，建立稳定的采购渠道与物资采购台账，及时补充消耗物资，确保两周的储备量，同时建立细致的防控措施台账，要将防疫工作、安全工作、复工复产工作全面抓实抓牢。三是参照集团通知要求，复工复产时期继续实行弹性办公制度，子公司各部门、各合作项目于每周五15:30前报送下周值班人员名单、居家办公人员名单。相关员工按照安排履行职责，有序办公，同时综合办公室加快线上流程审批平台的搭建，推动信息化审批进程。四是加强复工复产期间新闻报道的宣传工作，深挖疫情防控典型事例、模范员工，为公司度过困难时期注入正能量。五是要深刻理解集团运营、成本管控要求，紧紧围绕“组织学习、加强培训、提升能级、推进合作”自我审视与提高。六是契合集团管理年的要求，强化落实全面预算管理，加强管理力度，财务部需制定季度、月度的财务预算、资金计划并严格执行，同时建立月度预算回顾分析的机制，以降低资金偏差率，充分认识财务工作在经济发展中的重要地位。七是加快建立合作项目联络领导小组，深入合作项目，及时掌握项目动态，为促进项目合作积极沟通，推动董事会意见统一，加快运营速率打下良好基础。

       镇江公司副总经理提出四点要求：一是复工复产的方案通过集团审批，后续应按照方案细则严格落实；二是售楼处的复工要根据各地政府的政策要求执行；三是菜场成本纳入南郡项目成本，由镇江公司和服务集团联合写情况说明报集团，经集团审批后开通ERP审批；四是针对复工复产后两个合作项目的运营情况，应和各合作方商议，尽快落实智慧工地的运行。

       会议最后，镇江公司总经理表示，尽管当前疫情防控工作取得一定进展，但仍需不断付出努力，面对疫情防控的关键时期，镇江公司将秉持“三严”原则对待复工复产具体工作措施，制定最严格的疫情防控措施，采取最严肃的执行态度，实行最严厉的督查制度。(李思思)