直面挑战 化危为机 扬州公司正式复工

       3月9日，扬州公司正式复工。经过漫长的抗疫“长假”和居家办公，随着各项防疫措施的精准落地，在得到集团及地方政府的审核批准后，扬州公司如期正式复工。

       公司认真学习贯彻集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽在光明地产统筹推进“新冠肺炎”疫情防控和经济发展工作视频会议上的讲话精神，规范落实复工前的“领导先行、措施先行、物资先行、材料先行、报批先行”。公司领导班子早在半月前高速卡口解禁的首日即抵达一线，靠前指挥，检查防疫物质的战略储备，深入项目现场慰问坚守在防疫一线的物业公司员工，并力所能及的捐赠抗疫物资，多次在“线”召开党政班子会议，研究部署各项复工准备工作，研究制定年度各项工作推进措施。

       按照集团要求，公司组建防疫复工领导小组和各工作小组，重点抓好“封闭管理、隔离到位、完全登记、定期消毒、体温监测、佩戴口罩、减少聚集”七个举措，抓实抓细每一项防疫措施，抓实抓好每一项具体工作，执行好流程的每一个环节。形成强有力的计划措施、组织措施、责任措施，落实层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制，做到心中有数、手中有招，有条不紊、从容有序。公司直面挑战，化危为机，发扬求真务实、真抓实干的优良作风，杜绝重形式轻内容、重口号轻行动、重数量轻质量、重眼前轻长远的现象，在防疫管理上一着不让，在营销模式上不断创新，在售后服务上展示品牌的亲和力和责任担当精神。在朗悦A地块上拓宽思路，积极进取，在项目拓展上精选细挑，积极跟进，积极开展学雷锋、“爱心一日捐”、庆祝三八国际妇女劳动节等活动，为防疫工作把好关、守好门，为经济工作开好局、起好步。（扬州公司）