镇江公司召开运营成本沟通会

       3月11日，镇江公司召开运营成本沟通会议，此次会议旨在明确传达《光明地产运营成本沟通会》提出的要求、注意事项，并就集团副总裁黄峻重点提出的十二条运营、成本管控要点逐一剖析、深入学习。本次会议采用线上视频会议的形式，由镇江公司运营负责人主持，总经理、分管副总、合作项目负责人及相关条线骨干员工共12人参加会议。

       会上，成本部、运营部负责人针对集团的工作要求，结合实际工作中遇到的具体情况作阐述与分析，并将过程中总结出的经验以及值得改进的措施作出分享。

       在听取成本部、运营部负责人对集团相关要求的宣传与解读后,镇江公司总经理指出，对于集团专业沟通的会议精神要在进一步融会贯通的基础上，结合实际工作中所遇到的具体情况落实到位。他指出，要全面贯彻集团对二级公司在运营、成本上的管控要求，确保复工复产万无一失，确保后疫情时代安全管理，确保智慧工地、计划系统、EPC系统的建立运用和逐步推广。他强调，要深入贯彻对合作项目的管理要求，通过成立联络机制领导工作小组，指导项目负责人提升专业体系协同管理、推进项目快速运营的能力，完善品质对标、成本对标、管理对标工作，全面推进合作项目经营，全力以赴实现经营目标达成。

       分管运营成本副总经理提出三点要求：一是持续全面做好疫情防控工作，严格执行各项防疫措施，加大防疫宣传力度；二是深刻理解集团提出的管控升级的要求，应对项目事前、事中、事后整体的监控机制进行更加严格的把控和相关措施的完善；三是加快推进合作项目智慧工地的落地，确保对施工工序、施工计划、施工变更、施工质量及施工安全做到全程管控。

       通过此次会议，镇江公司将进一步明确2020年管理年的工作方向，集思广益、共克时艰、协同合作，在打赢疫情阻击战的同时做到指标必达、提质增效。(李思思)