重整行装再出发 服务大局敢担当 集团党委召开干部视频大会

       3月23日下午，集团党委召开干部视频大会。集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽主持会议并作重要讲话。集团纪委书记、工会主席谢云代表集团党委宣读集团所属部分事业部、区域公司、城市公司和子公司组织架构和人员的重大调整、进行重组整合并建立大区制的决定。副总裁黄峻就复工复产工作进一步提出要求。集团领导班子成员、集团总部正副职在主会场参加会议。二级公司领导班子成员、财务负责人在分会场参加会议。

       会上，沈宏泽强调，此次进行重大调整、重组和整合，是落实市委巡视组整改的要求和贯彻落实光明食品集团党委书记、董事长是明芳要求光明地产注重“两个回归”和“两个深耕”的指示精神，及清理无效项目、清理无效人员、清理无效区域的要求，同时结合企业实际和发展战略，促进后疫情时代企业平稳健康高质量发展的需要，是经过慎重考虑、通盘筹划的。

       沈宏泽指出，当前的特殊形势下，我们的干部要敢担当，面对不断出现的新情况、新趋势需要及时果断地研判决策，面对政策口径、应对策略的变化需要快速反应、迅速执行，面对许多没有先例可循的新问题、新需求，更要打破常规、特事特办、急事急办。总之，特殊时期要有特殊的工作状态，就要特别讲效果、特别讲效率。

       沈宏泽要求被调整的干部要服从组织的安排，尽快进入角色，敢于负责、敢于担责、敢于尽责。对此次没有被安排到领导岗位上的干部，要调整心态，寻找自身不足和短板，不断提升履职能力。

       根据此次调整，集团二级公司由原先的24个调整为18个，减少二级公司干部10余名。

       会上，黄峻就全集团复工复产提出进一步要求。一是要坚持“两手抓、两不误”。既要做好防疫工作，又要做好复工工作。二是要践行“初心和使命”。在积极有序推进与疫情防控相适应的复工复产工作中努力践行“初心和使命”。三是要分析形势、学习政策，及时决策调整措施。及时分析当地疫情防控形势，及时掌握当地疫情防控政策，及时果断做出疫情防控决策，及时调整疫情防控具体措施。力争在4月初，集团除武汉之外的工地都恢复正常施工状态，尽可能减少疫情造成的经济损失。四是抓好“五项措施”。层层落实好防疫责任、严控输入性疫情扩散、不断筛查及时就医、精心组织和有效复工、安全检查和教育培训。（施裕 文/沈岷东 摄）