集团副总裁刘权平、黄峻带队赴第一事业部调研

       4月15日，集团副总裁刘权平、黄峻率集团营销策划部、运营管理部、成本管理部负责人一行赴第一事业部开展调研。

       早上8点，刘权平、黄峻等一行先至洞泾光明雲庐项目，深入一线了解疫情防控工作和复工复产推进情况，并参观了样板展示区及洋房、叠墅的样板房。随后，前往第一事业部总部召开了调研会。

       会上，刘权平对第一事业部各项目复工复产后的成绩予以肯定，表示第一事业部是一支“最有使命感、最有战斗力、最有意志力和富有斗争精神的优秀标杆团队”。同时，他提出四点要求。一是要坚持底线思维。当前，外部环境有诸多的不确定性，每个人都要做好长时期应对外部环境变化的思想准备和工作准备。二是坚持风控思维。尽最大努力挖掘客户、把案场工作做细、把产品做得更好、把政府政策读得更透。三是坚持导向思维。要认真学习集团发展战略的要求，学习集团党委书记、董事长、总裁沈宏泽在统筹疫情防控和经济发展会议和在干部大会上的讲话精神，认清当前形势，对大势作出准确判断。四是坚持关爱思维。第一事业部党建工作是一面旗帜，要更好发挥基层党组织战斗堡垒作用，凝聚力量、提振信心，做好各方面的关心工作，让员工喜欢企业、不愿意离开企业。

       黄峻对第一事业部的疫情防控及安全质量等工作提出要求。一是要认真领会集团党委近期《倡议书》的内涵，要化危为机、奋力实现今年各项任务目标；二是现阶段防疫的工作重点为“外防输入、内防反弹”，戴口罩、测体温、少聚集等基本的防护工作不能丢，同时要注重筛查，确保复工复产各项工作安全；三是要关注新的技术、新的工艺、新的做法，同时把经验和教训都要总结下来，为其他兄弟单位提供借鉴；四是要关注集团制度流程的变化，按运营管理部、成本管理部对ERP数据准确性、智慧工地建设等要求，加大管控力度。

       集团营销策划部、运营管理部、成本管理部负责人均表示，第一事业部要继续发挥“领头羊”的作用，实现管理提升、运营增效。

       第一事业部总经理和班子成员表态，坚决按照统筹集团疫情防控和经济发展工作各项要求，围绕年初下达的经济指标，攻坚克难、砥砺前行。（柯典 文/摄）