光明地产党委各基层党组织全面深入开展“四强五优”党建主题活动

       为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，巩固和拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。围绕光明食品集团党委提出的“五个必须”的党建要求，突出基层建设，加强责任传递、责任落实、责任效果。光明地产积极贯彻落实“两个回归”“两个深耕”的总体要求，在弘扬“爱与尊重、崇尚奋斗、员工第一”的光明文化里程中艰苦创业、爱岗敬业、建功立业，光明地产各基层党组织全面深入开展“四强五优”党建主题活动，为党徽增辉、为党旗添彩，为矢志不渝成为城市“新地标的建设者、新生活的开拓者、新融合的先行者、新产业的创业者”不懈奋斗。

壮士断腕强化担当，落实三清理工作

       为进一步防范风险，提质增效，落实市委巡视组延伸巡视整改的要求，光明地产以壮士断腕的勇气进行“三清理”工作，进一步优化结构，夯实发展基础，甩开包袱，轻装上阵，走出改革的一大步。第一季度开展了有史以来最大规模的重组合并工作，从原有的25家子公司合并为18家，组织架构重构过程中有绝大部分的干部都是降职，有10余位原二级公司领导班子成员，这次都没有进入领导班子，力度之大前所未有。通过此次调整，以建设“四强”党组织，“五优”共产党员为目标，在激发组织和党员活力的过程中进一步发挥基层组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝聚人心带动全体员工再次创业，把解决思想问题和实际问题作为今年的重要抓手。

抓落实强基层，各基层党组织积极制定“四强五优”实施方案

       光明地产各基层党组织积极制定“四强五优”方案，纷纷成立领导小组，落实责任围绕经济工作目标，让党组织焕发活力，让党员冲锋在前。

       引领

       各党组织通过成立党员突击队，建立经营工作党员督导行动小组，设立党员责任区、示范岗，开展“铸党魂”先锋示范岗，进博先锋行动等活动，领导带头把党支部建成具有吸引力、渗透力、领导力、感召力的战斗堡垒。做好党建带团建创建活动，开展“五四”青年节主题活动。设立项目党员联络员，加强党组织的政治引领，同时和安全生产深度融合。建立党员领导干部联系点，进一步联系群众，了解民情、倾听民声、集中民智。

       学习

      各党组织巩固深化“不忘初心，牢记使命”主题教育成果，进一步夯实思想基础、锤炼政治品格、改进工作作风，把“守初心、担使命”的思想自觉转化为推动公司高质量发展的行动自觉。开展特色党课和警示教育，抓好“学习型党组织”。

      第一事业部创建党建品牌——移步课堂，由党政班子成员、各中心负责人、各条线专业人员组成的讲师团依次轮流开讲，授课内容涵盖创新科技、安全生产、营销拓展、成本内控等日常工作。营造“规划性与灵活性并重，学业务与学思想共存”的良好氛围，不断扩大品牌创建的覆盖面，发挥全员作用，开启全员学习新时代。

       发展

      以党建促经济建设，开展特色党建联建活动，做好项目的先锋队和服务队。第三事业部开创攻坚花博、决胜花博的良好工作局面。广西区域公司自增压力，提出了“一增二交三转四开五盘，确保销售收入20亿”的奋斗目标。

       宣传

       第三事业部开设“花开殷实农场”专栏，积极落实花博园、特色小镇各项目建设的宣传工作。挖掘“四强五优”活动中涌现出来的先进组织和先进个人，着力宣传，让榜样在身边。

       监督

       各党组织抓实党风廉政建设工作，完善制度。推进“两进两单”和安全教育进项目现场，开展“两进两单”专项劳动竞赛活动，与相关责任人签订廉政责任书和廉洁从业承诺书。

       各党组织将党员飞行检查小组打造成“服务型党组织”的“明星团队”。在项目一线敲响有“责必担，有错必究”的警钟，通过督查形式提高项目的整体管控能力。党支部牵头组建内控小组，提高企业经营管理水平和风险防范能力，有效提高经济效益。

       各党组织将党组织内嵌到公司治理结构中，明确法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，发挥党支部“保落实”作用。

       人才

      各党组织通过“四强五优”的活动，强化组织建设，提升人才素质。把好选人用人关，注重干部员工全面发展能力，建立相关时候评价监督体制。大力培养选拔政治强、业务精、作风好的优秀年轻干部。

      清理

      各党组织全面排摸收尾项目，打通解决历史遗留问题的“断头路”和“最后一公里”，新人理旧账，明确问题清单和责任清单，制定任务时间表，以钉钉子的精神一个一个拔掉历史遗留问题的钉子，抓出成效、实效，诠释担当。

咬紧经济目标，落实复工复产工作

       第一事业部与各施工、总包单位明确在开工时必须签订疫情防控承诺书，同时做好大型机械的维保工作，加强施工用电和外脚架的安全检查，做好人员安全培训教育。第四事业部围绕年度考核目标，与总包、监理等单位共抗疫情。深入分析研究疫情对施工进度的影响，在技术措施、施工流水、阶段验收等方面采取积极有效措施，尽力消除疫情防控引起的施工延期。苏南区域公司面对疫情，一手抓复工，一手抓防疫。党员突击队起到了模范带头作用。川渝区域公司加强现场管理，建立进场人员实名制防疫信息登记制度，对工地实行封闭式集中管理，设立项目驻地隔离室和施工点防疫监控岗台。快速组织农民工返岗，返岗率高达86%；35名管理人员全部到岗，返岗率达100%；供应商复工复产112家，复产率高达92%。浙江区域公司湖州项目面临必须达到95%到岗率才能准时拿预售证的难题时，在复工审批通过后派出两辆“见证战疫，中国必胜”横幅的复工专车驶向云南，将务工人员陆续接回，通过“点对点”服务模式将务工人员安全送到岗位，同时采取场内施工错峰定点作业的措施，保证人群不聚集。华中区域公司在常态化疫情防控中加快推进复工复产，抓紧解决复工复产面临的困难和问题，力争把疫情造成的损失降到最低限度。全体党员从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇，利用好当地政策，去库存，处置好存量固定资产及疫情下各商业租户租金等问题。昆明城市公司对复工人员采取分级处理措施，加大疫情控制宣导，对生活区和现场安排专人定时消毒，采用无纸化办公以及线上会议等形式沟通交流，减少聚集。华都公司荥阳光明荟作为荥西标杆性商业街区，坚持疫情防控和复工复产两手抓，稳妥、有序地推动符合要求的商户复工复产。截至4月7日，荥阳光明荟111家商户中已复工商户达到85家，复工复产比例超过78%。城建集团根据现场劳务人员的增多，施工项目部与甲方共同邀请项目所在地金山区张堰镇社区卫生院8名医务工作者，到施工现场进行健康知识讲座。海博供应链在大宁办公室及洋山物流园区同时开展了“国家安全教育日”主题教育学习活动，由海博供应链副总经理开课主讲。服务集团疫情期间物业人的感人行动，业主都看在眼里、牢记心间，对物业的认可度也越来越高。截至目前，旺都物业各事业部第一季度物业费收缴指标均已出色完成，实现首季“开门红”，为全年物业费收缴工作打下了坚实基础。（蔡立涛）