内外大协同 大兵团作战 光明地产跨业态跨品类线上线下联动推动"55购物节"全员促销活动

       5月4日20时，上海"55购物节"正式启动。"55购物节"是上海市政府举办的系列活动，组织重点商圈、特色商街、商业企业、品牌企业开展营销活动，通过线上引流带动实体消费，促进消费回补和潜力释放。光明食品集团全渠道参与了此次购物节，活动期间发放了17亿购物券。光明地产携旗下服务集团、华都公司、海博供应链、海博物流，跨业态跨品类，线上线下联动，推动"55购物节"全员促销活动。仅在购物节启动后的4个小时内，光明地产便取得了1732万元的促销销售额。24小时后，这个数据提升到7603万元。

备战55购物节，成立工作小组

       如此辉煌销售业绩的背后，是全体光明人的倾情付出。4月27日，光明食品集团召开"55购物节"筹备动员大会，光明地产作为骨干企业， 以视频会议的形式参与了此次动员大会。光明地产董事长、党委书记沈宏泽，总裁郭强出席了动员会议，并召开了光明地产"55购物节"筹备动员大会。

       会议明确成立光明地产"55购物节"活动筹备小组，沈宏泽担任组长，郭强担任常务副组长，各业务条线分管领导集团副总裁李艳、何为群、刘权平、商业副总监龚丽敏担任副组长，由集团商业管理部牵头统筹，营销策划部、办公室、服务集团、华都公司、海博供应链、海博物流协同作战，稳步推进，落实"55购物节"相关活动。

       沈宏泽指出，这是光明食品集团大协同战略下第一次大兵团作战，一方牵头，多方参与，你中有我，我中有你，光明地产各渠道终端要发挥主观能动性，拿出态度来，做好方案，落实到位，组织保障，借势造势，推进光明地产向光明控股的转型。

争分夺秒，直面挑战

       这是一项艰难的任务。从4月27日到5月4日，只有短短一周时间。在这一周内，光明地产不仅要协同光明食品集团旗下数十个平台，融入到17亿购物券活动中，还要协同旗下多个业务板块、融合不同业态、不同品类，实现地产内部的大协同，形成合力，实现资源利用、宣传效果、营销成果的最大化。更大的难点在于，这是有史以来第一次这么大规模的兵团作战，在此之前，没有任何演习机会，也不容许出错。

       接到任务的第一时间，商业管理部便迅速对接光明食品集团，携手营销策划部、办公室、服务集团、华都公司、海博供应链、海博物流，积极筹划，多方协同，按不同时间段、不同平台分解目标，逐级落实方案，并建立了多个工作群，安排专人落实专项事务。

       动员会议结束后30个小时内，光明地产"55购物节"大协同活动方案出台，结合活动期间劳动节、儿童节、端午节等多个重点节日，分时段推进。当天晚上，出街海报设计稿完成，活动SLOGAN确定，双微宣传文章定稿。

       72小时内，各平台各渠道便已严阵以待，落实好相应细节。光明地产AI云店、服务集团悦生活微商城、菜管家官网、菜管家APP、海博供应链光明919小程序、华都公司项目微信小程序，与光明随心订后台数据打通，互相直连。

       随后，商业管理部每天根据大协同推进情况，调整活动细节，推出应急方案，为”55购物节“的开启做好万全准备。

1732万，打响"55购物节"开门红

       随着"55购物节"活动5月4日晚上8时的开启，光明地产旗下4个上海住宅项目案场、47个物业服务项目1700多栋楼，3个商业项目以及自营门店、物流车辆上都张贴上了相应宣传资料，滚动播放55购物节宣传视频，多个电商平台、合作媒体、双微渠道、所有会员社群、主办商户社群、业主群内将滚动宣传，融媒体传播，现场工作人员口播相应内容。

       除此之外，光明地产还在光明食品集团17亿购物券的基础上加码送出几百万优惠券，推动55购物节营销活动。营销活动范围涵盖住宅楼盘、购物中心商业街、餐饮门店、物流配送以及商品酒类、生鲜肉食类。为了给实体经济复苏加一把力，光明地产还特地挑选了几款进博会特供商品，参与此次"55购物节"活动。

       28个小时后，活动销售业绩出来——7603万。这个"55购物节"开局展现的销售数据它既是中国市场快速回暖的风向标，更描绘了一个消费回补和潜力释放的美好景象。同时，这个数据对光明地产及旗下公司来说都有重要的意义：是否能够抓住"55购物节"这个重要契机，在后疫情时代拉动销售，改善经营，是否可以借此机会，推动地产体系内的大协同，推动地产体系与大光明体系的大协同。（商业管理部）