坚定“四新”“三回归” 复工复产出效能 集团召开总部干部员工大会

       5月7日上午，集团召开总部干部员工大会。集团党政领导班子成员、副总工程师、副总监等180余人出席会议。会议由集团党委书记、董事长沈宏泽主持。

       会上，沈宏泽逐一介绍了集团新任的领导班子成员。集团党委副书记、总裁郭强表示要加强学习、务实工作、廉洁自律；监事会主席黄超表示要勤奋学习，迎难而上，共同推进光明地产前进；党委副书记、纪委书记季新峰提出了四个关键词“学习、信任、团结、起步”；副总裁兼董事会秘书苏朋程以“感恩、敬畏、珍惜”与大家共勉。

       会上，集团副总裁李艳代表集团党政领导班子宣读了总部组织架构调整和有关人事任免的通知文件。2位新任的行政副总监、投资副总监以及总部多位调整交流的干部分别做了表态发言。为拓展员工工作平台，锻炼和增强员工履职能力，总部11个部门，4名中层干部和16名员工到光明食品集团和基层公司进行实践交流。

       沈宏泽传达了光明食品集团党委书记、董事长是明芳，党委副书记、总裁刘平和党委委员、副总裁许如庆在4月24日干部大会上对光明地产提出的工作要求。沈宏泽说，是明芳对光明地产干部提出了“坚定信念、忠诚光明、勤勉务实、敢于担当、善于学习、清正廉洁”24字要求，并再一次明确光明地产要成为城市新地标的建设者、新生活的开拓者、新融合的先行者、新产业的创业者，要“回归产业、回归上海、回归效益”。刘平要求光明地产要统一思想，上下同心，要勇于面对、敢于担当、直面挑战，并部署光明地产十四五规划编制工作要求。许如庆要求走出光明地产自身特色的发展之路，要注意安全生产和风险的防控，注重人才队伍的培养，特别是年轻人才的培养要以“四强五优”为抓手，加强基层党组织的建设。

       沈宏泽强调，光明地产目前最重要的任务是依靠能力和自己的努力完成企业发展目标。他对光明地产的防疫工作及复工复产情况给予充分肯定，特别在资金链、土地增量、存量销售等方面表现出色。他提出三点要求。一是在后疫情时代，集团各条线、各部门要顶住压力，按照既定目标争取2020年上半年签约金额冲刺100亿，全年力争300亿。二是崇明花博会建设作为一项政治任务，要集全集团之力，确保在年底前完成基本建设，各组织条线全力配合，根据新工艺、新产品、新要求，早做准备，提高工作效率，为明年3月崇明花博会基本运行做准备。三是光明地产全体员工要正确理解企业转型协同、回归光明，围绕企业发展，上下一心，坚定执行“三个回归”“两个深耕”。四是要一手抓防疫、一手抓复工复产出效能。严格按照市委市政府防疫工作要求，以一刻不松懈的责任感和紧迫感做好防疫工作。五是在当前疫情发展变化的环境下，经济遭遇困难，企业面临压力，光明地产全体干部员工要有更大的包容心，主动协同，减少内耗，坚定企业目标战略。六是要不畏惧任何困难险阻。有光明食品集团作为强大后盾，有坚强的光明地产领导班子作为有力保障、有光明地产全体干部员工共同奋斗，这是我们战胜困难的信心和勇气。

       沈宏泽最后要求光明地产人为企业发展一起努力，在光明地产走向光明控股过程中，培养选拔出更多优秀人才，坚持稳中求进主基调，实现光明地产高质量发展。 （沈斯维 赵菁文/沈岷东摄）