机施分公司结合企业实际开展重点研讨

夯实基础稳中求进

　　建设公司下属机施分公司近日组织干部员工开展学习讨论，并结合本企业、本行业特点进行重点研讨，大家各抒己见、集思广益，在思想上形成了共识。
　　一、对当前市场、房地产行业的形势有了比较清醒的认识，就是要突出“稳”字，就是走一条稳妥、健康、有序的经济发展道路，要以创新务实、积极进取的姿态克服工作中面临的困难，化阻力为动力，突破发展瓶颈，在现有资产规模基础上做好做强，夯实基础，厚积薄发，产出最佳效益。结合2012年经济目标，完善具体措施，指导全年各项工作。2012年经营利润不低于上年度，为企业发展方向作了质与量的定性。
　　二、操作精细化，管理规范化。要在现有基础上加强对租赁产品的质量意识，安全意识，责任意识，避免因不必要疏忽而给经营带来制约。管理上要求做到零差错，公司每个员工、不同的岗位都应该树立零差错意识。扣件装袋数量、装卸车安全、用电安全、行车安全、设备安全都应做到零差错。
　　三、在员工中倡导在岗尽责，各尽所能，对想干事，能干事，会干事，干成事的予以表彰奖励，既有问责又有奖励，明确目标――就是完成今年经济目标，提高分配收入。重点突出分配与绩效挂钩，警示加强全员责任意识。要坚持学习，与时俱进，不断提高应变能力、工作能力、法律意识与全局观念，跟进市场、跟对市场。
　　四、机施分公司长期以来形成了有特色的企业文化，在营销之道、管理理念上有所创新，既有物质的，也有精神的，通过优秀员工评比、季度之星评比、优秀党员评比，树立先进，带动中间，鞭策后进，最大化发挥人的内在潜质，能让员工在生产实践中体现自己，体现人身价值，合二为一形成独有的企业文化。（汪承庄）