细化施工计划 优化施工进度 强化责任担当 集团副总裁刘权平、黄峻率队深入花博园区工地考察调研

       随着花博会建设全面复工复产，为确保花博会建设按既定目标完成，5月12日，集团副总裁刘权平、黄峻率集团运营管理部、成本管理部深入花博园区各工地现场考察调研，进一步了解花博会项目建设进度和施工现状，第三事业部党政班子参加调研。

       上午，调研组深入园区水系工程、管线工程、园林景观绿化工程、道路桥梁工程、复兴馆、世纪馆以及相关配套项目等施工现场，重点针对临电迁移、设施配套以及场地道路施工等方面的工作进行了现场部署。随后召集园区总包、监理、设计等多家单位负责人，召开了“如何安全优质高效推进项目建设，确保项目建设如期完成”专题会议。

       与会各方详细汇报了各自负责项目的建设进展情况，并就花博园建设项目实施过程中存在的挑战及问题做了进一步沟通交流、建言献策。听取汇报后，刘权平指出，虽然园区各参建单位前期工作推进取得了一定成绩，但目前工程进度仍有不少令人担忧的地方。他强调，花博会建设工程更是一项光荣而又艰巨的政治任务，绝不能按部就班，要勇于打破常规。希望各参建单位能进一步提高政治站位，加强协同，敢于担当，主动作为，咬紧目标不放松，如期完成目标任务。 

       刘权平就如何确保进度计划按期实施提出三点要求：一是要做好施工组织保障。各参建单位要加强施工队伍建设，成立保证工期领导小组，负责工期目标实施；二是要夯实例会制度。各参建单位要根据总体工程进度计划排出详细周密的月计划、周计划、日计划，工作前置，充分做好交底工作，加快推进项目建设。三是要做好保驾护航。花博会建设是边设计、边施工、边调整的“三边”工程，在抓好项目进度建设的同时，还要抓好项目安全质量和投资控制。各参建单位要根据园区管控要求，将安全责任落实到位；按照设计变更、工程计价原则，做好花博会重大工程的投资控制工作，为顺利推进花博会建设保驾护航。

       黄峻强调，要抓紧、抓实花博会建设进度总控，反复梳理进度计划。花博会建设过程中会遇到大量施工难点和疑难问题，第三事业部要协同各参建单位做好相应预案，发挥各方主动性、能动性，预防或减少施工过程中由此影响项目进度的情况，确保项目顺利推进。黄峻还就节能管控、BIM等新技术应用提出了专门要求。

       紧接着又召开了小镇配套项目推进专题会，就危旧房拆除、施工道路修筑、鱼塘连片、水电配套等工作作了部署，明确要求立即着手施工展开、设计对接、供应商确认等工作，同时必须做到流程合规、系统工作受控。当天晚上，刘权平、黄峻再次召集项目建设组各条线负责人就相关专项工作作了深入讨论和细化落实。

       第三事业部和各参建单位相继表态，纷纷表示，一定精心组织，确保进度计划有效落实，体现国企担当，以“上海速度、上海品质”为花博会建设交出满意答卷。（揭扬文 /陈春雷 摄）