李艳带队到第四事业部开展人力资源效能提升专项调研

       5月15日，集团副总裁李艳带队赴第四事业部开展人力资源效能提升专项调研。第四事业部总经理马朝晖、党支部书记何玮等主要班子成员出席调研会议。

       会上，马朝晖汇报了人力资源管理情况，何玮介绍了党员干部情况。在听取了汇报后，李艳表示，2020年是光明地产的“管理年”，第四事业部经历了成立、重组、合并等一系列调整，有着美好的发展蓝图，也面临着很多新课题。人力资源管理是“一把手”工程，是各项工作的基础，需要对制度建设和体系建设进行梳理，形成一套能够支撑未来业务发展的运营机制。

       李艳指出，第四事业部的人力资源管理要处理好“短期目标与长期发展”的关系，解决好“传统业务与创新发展”的关系，并提出三点要求：一是调整组织架构、梳理岗位结构。在“五+X”框架原则下，根据业务布局调整组织架构，站在人员编制管控的角度考虑岗位结构的调整，做好适合新业务发展的体系建设。二是革新薪酬体系，体现绩效功能。既要根据产业、商业和传统业务的不同制订相应方案，又要体现出岗位价值和绩效功能，激发干部员工的干劲和活力。三是落实人员优化，建立人才培训机制。结合顶层设计、组织架构调整和岗位设计，自上而下落实人员优化，使人尽其才。发挥内训师队伍的优势，做好人才培养工作，提高团队管理能力。

       集团人力资源管理各条线提出了多项优化调整意见和建议，并就人力资源效能提升相关问题进行了交流和研讨。

       马朝晖表示，受集团委托，第四事业部承担了协同项目推进、历史问题处置、新开项目建设等工作，从财务数据看，人均绩效并不理想，但集团给予充分理解并鼎力支持，对此第四事业部倍感温暖，将建立人力资源管理工作组，落实集团要求、完善管控制度、持续提高绩效、形成优秀案例，时刻不忘集团提出的“努力成为光明地产转型发展为光明控股过程中的领军者”，持续提高管理团队的“战斗力”。（张怡然 文/摄）