提质增效 提升精细化运营管理水平 集团正式启动商业资产管理信息化系统建设工作

       5月27日，集团商业管理部联合信息管理部、财务部正式启动光明地产资产管理信息化平台建设工作，集团副总裁刘权平出席会议。

       会上，刘权平指出，信息化建设是光明食品集团今年提出重点工作之一，也对光明地产的管理及运营水平提出了更高要求。2020年是光明地产管理提升的关键年，我们需要提前战略布局，以应对向光明控股转型之需。加快推动集团资产管理信息化快速落地，进一步切实解决项目运营中存在的痛点和难点。把需求说清楚，把难处讲明白，确保为项目做好解决方案，尽快上线。

       刘权平对“资产全生命周期管理系信息系统”提出四点要求。第一，财务管理贯穿资产管理全生命周期。在实际操作中，从项目投策、筹建，再到后期开业运营，财务模块须贯穿整个资产管理生命周期，尽可能实现多口径、多条线语言统一。第二，信息化管控要降本增效，保障项目推进有序落地。信息化、模块化、节点化是项目有序运转落地的保证。要提高工作效率，降低内部沟通及管理成本。第三，以运营为核心，聚焦资产价值和回报。关键性节点上，要做好对接，将商业管理制度落地、移动工作审批等一系列管控难点系统解决，切实提升资产管理能效。第四，整合多业态底层数据，用数据反哺经营决策。要在已开业的商业项目中全面推广试运行，在试运行过程中做针对性调整，确保其适应性和后续推广的顺利性。（集团商管部）