李艳带队赴浙江区域公司开展人力资源效能提升专项调研

       5月29日，为了贯彻落实“四个新”“三个回归”“两个深耕”和“三清理”战略要求，集团副总裁李艳带队赴浙江区域公司开展人力资源效能提升专项调研。浙江区域公司党政班子成员、中层管理干部出席会议。

       在调研会议中，浙江区域公司总经理李伟民首先作了人力资源效能提升专项汇报，通过“明现状、摸家底、知不足、找差距”全面剖析浙江区域公司人力资源现状及存在的问题，并根据区域发展需要，围绕“谈办法、提效能”，提出了针对性的管理思考与解决方案。

       在听取汇报后，李艳表示，浙江区域公司在人力资源管理方面的成绩整体可圈可点。李艳对浙江区域公司人力资源管理工作提出了“定位、融合、培育”三点要求。一是要明确定位。浙江区域公司目前在浙江这个市场经济活跃的板块中，要以数据分析做支撑，在更高的站位、更大的格局、更高的起点下，结合区域今后的组织架构、人员调整，用前瞻性的眼光审视区域公司的发展定位和管理定位。二是要加强融合。浙江区域公司在重组整合后要在共同目标的引导下认同一个目标，要有共同的价值观，构建团队的凝聚力，实现文化融合。要尽快梳理区域公司运行制度，整合形成一套完备的制度体系，使浙江区域的管理能在制度的保障下有据可查、有迹可循，提升团队的整体作战实力，实现制度融合。在文化融合和制度融合的先行下，注重浙江区域管理团队的内部协同，融入不同的管理风格、操盘特色，实现团队融合。三是要注重培育。有效落实招聘标准化、培训差异化、激励体系化。浙江区域公司要在以往的管理经验中总结自己的优势和劣势，培育自身特色，提炼区域标准。通过梳理岗位价值，制定人员招聘标准化，从源头提升区域人力资源的质量，抓好区域中层核心人员的培育储备。通过定制差异化培训内容，有效利用集团现有培训资源和培训平台，搭建适合浙江区域的培训管理体系，为区域内人力资源质量提升提供渠道。同时，在相关政策、制度的护航下，建立区域内部的动态化激励体系。通过复盘查找个别绩效未达标的原因，明确有效的绩效考核手段，兑现员工工作成果，使激励制度能够真正为浙江区域发展作贡献。

       集团人力资源部负责人及各职能参会人员提出了多项优化调整意见和建议，并就人力资源效能提升相关问题进行了交流研讨。

       李伟民感谢集团领导对于浙江区域在人力资源工作上给予的肯定和指导。浙江区域将积极围绕“定位、融合、培育”的要求，进一步完善区域内部人力资源管理体系，为浙江区域的新发展奠定扎实基础，为光明地产成为新地标的建设者、新生活的开拓者、新融合的先行者、新产业的创业者贡献自己的力量。（余夏芬 文/郎丹丹 摄）