求实谋变 锐意进取 李艳带队赴城建集团开展人力资源效能提升专项调研

       6月5日，集团副总裁李艳率集团人力资源部赴城建集团开展人力资源效能提升专项调研。本次调研是贯彻落实“四个新、三回归、两深耕、三清理”的战略要求，围绕集团“人力资源效能提升”的目标，对城建集团人力资源现状、人力资源战略方向、效能提升举措展开调研和指导。城建集团执行董事王峥、党支部书记沈卫荣、总经理张建国及人力条线负责人出席会议。

       沈卫荣就人力资源现状、面临的不足与挑战、效能提升举措、党管干部情况等几个方面做了工作汇报，王峥、张建国做了补充汇报。

       会上，李艳表示，城建集团人力资源管理工作的机遇与挑战并存，既要处理好历史问题，更要设计好未来的人力规划，要注重体系化、制度化等顶层设计工作。在城建集团的发展与定位中，要处理好三个关系，即传统与创新的关系、业务拓展与风控的关系、人才内育与外引的关系。

       李艳对城建集团人力资源管理工作提出了三点要求。第一，要从战略定位入手，推动组织管理改革。定位既要务实又要有创新，兼顾短期目标与长远效益，要从以下几个方面做好人力资源顶层设计：一是城建集团下属子公司也要“拆阁楼”，做到组织管控的全覆盖，一次性解决组织架构设计问题，使之统一化、标准化、清晰化；二是岗职位设置要体现出岗位的价值，理清岗位序列，做到因岗定薪；三是人员编制与人工成本要“双管控”，以管理出效益。第二，要从体系建设入手，促进人效能级提升。体系建设不能一蹴而就，要分步实施。首先，是要加快整合和梳理下属三家公司的人力资源管理工作，完善薪酬模式和分配方式，解决岗位薪酬匹配合理性的问题；其次，是要通过多样化的劳动用工方式和配套的用工制度，解决建筑农民工等一线操作员工的用工管理问题。同时，通过设置针对性的招聘要求和鼓励职称和职业资格培训，内育外引、双管齐下，提高城建集团专业人员的持证比例，解决“人证不一”及其产生的风险问题；最后，要整合并新建人力资源制度体系，完成人力资源各职能体系建设，最终支撑城建集团人力资源效能提升。第三，要从文化融合入手，提升人力整合作用。城建集团在合并整合过程中，党工团要发挥积极作用提升团队凝聚力，各方要协力形成健康良性的文化氛围和统一的价值观，实现文化、制度和流程的融合，保障干部员工队伍稳定。

       集团人力资源部各职能人员分别就方案内容提出了多项优化调整建议，并就存在的问题和效能提升举措进行了交流。

       王峥代表城建集团领导班子感谢集团领导对城建集团人力资源工作上给予的指导和帮助。他表示，城建集团将积极落实集团人力工作要求，围绕“架构改革、能效提升、文化融合”，做实做强人力工作。城建集团全体干部员工将围绕工作目标，攻坚克难、锐意进取，不负集团领导所托。（薛婷梅 文/胡浩 摄）