信息化助力智慧运营 光明E平台全面上线

       光明地产在“回归上海、回归产业、回归效益”,“深耕长三角、深耕中心城市”的战略要求指引下，面对合理分配资源、有效实现内外部协同、应对后疫情时代的开发建设等挑战，在集团领导的指挥下，各区域公司、项目公司各级同仁的支持下，共计50多个项目在光明E平台系统上落地生根，这标志着光明地产的项目运营管理模式踏上了新台阶。通过系统平台上线，项目管理动作将更加标准精细、及时动态。

       一、强化计划严肃性，项目开发稳跟踪

       光明E平台通过进度审批、进度预警、进度汇报等手段，严肃计划制定、强化过程控制、提前风险预警，促进计划达成。并通过红黄绿灯轨道图和形象的三维进度展示，鼓励集团上下主要负责人实时关注项目开发的全过程，及时制定应对策略，规避后续风险。

       二、打通内外部协同，工地管理全透明

       光明E平台通过移动安全质量检查，移动工序验收、材料验收等管理动作，召集内外部各单位共同参与，多维度、多视角地发现工地管理的短板，实现现场管理的透明化、可追溯，关注问题解决改进，循序渐进提高工地管理水平。同时，3D楼栋的形象展示和工地现场视频监控的接入，也便于各级领导远程了解项目实况进度、缩小管理盲区。

       三、签证变更更及时，动态成本精度高

      光明E平台的现场签证与设计变更严格遵循先“审批后施工、先事前后核价、一单一算、定期一清”的四大原则，通过参建各方直接参与系统流程的发起或审批，有效规避了现场签证和变更线下审核周期长，资料留存不当引起的后期举证不足，结算扯皮的情况，同时也确保了项目动态成本数据更为精确和及时。

       四、考核机制保落地，运营赋能强管理

       通过光明E平台的上线助力，项目的计划、成本、质量、收益等关键性指标数据实现系统自动采集；通过系统自动输出各类管理报表及项目排名，辅助集团对区域公司进行管理质量考核；通过信息化手段的赋能，区域公司的项目管理能级将得以逐步提升，从而实现光明地产整体项目管理水平的提升。(集团运营管理部)