许如庆带队深入花博园区及小镇配套项目工地考察调研并召开项目建设推进专题会议

       6月23日上午，光明食品集团副总裁、花博会指挥部常务副总指挥许如庆带队，光明地产副总裁刘权平、总工程师袁小忠以及集团成本管理部和运营管理部、第三事业部随队深入花博园区、小镇配套项目施工现场，实地调研项目施工进度、工程质量、安全文明施工落实情况。调研结束后紧接着召开花博园及小镇配套项目专题推进会。

       会上，许如庆肯定了园区各参建方的努力，也传达了上级领导对花博会项目建设推进情况的关心。他强调各个项目建设时间紧任务重，要加快施工进度，抢抓工期，为后期全国各省市及花协机构进场布展腾出空间，为设备运行调试测试做好准备。施工方和设计单位要密切协同配合，及时做好设备材料选型汇总，为设备安装和内装推进奠定基础，充分发挥好“设计施工一体化”的项目优势。许如庆指出，要抓紧出梅时间的施工进度，抓住夏季施工的“日长”优势，通过增加劳动力和施工设备、适当延长工作时间、加强两头班的安排来抢抓施工进度，确保工期节点或提前完成任务。许如庆提出，抢抓进度必须确保以安全为前提，保证以质量为条件。他强调，安全是文明施工的基础，是不能跨越的红线。桥梁施工是水系贯通最关键的环节，对水位的调整发挥重要的作用，要确保好竣工节点。要重点做好项目资料档案的归档工作，尤其综合管线图纸资料的归档，为后期维修提供坐标依据。许如庆强调，花博会是上海市继进博会又一项重大工程，动员全上海的力量做好花博会各项工作，作为上海国企，各参建方要全心全意全力抓好花博园建设进度，充分展现国企担当。

       “从现场调研看，无论是人员配置、计划落实执行情况，还是安全质量把控、现场施工推进和组织保障方面，均取得了较好成效。”刘权平对近期园区各参建方所做的努力表示肯定，并就如何抓好调整后里程碑节点的落实和推进提出七点要求：一要通过前置工作落实好进度计划，为后期观摩提供足够的保障和预留足够的应变空间。二要尽快确认小镇配套项目的设计方案，根据调整的方案尽快抢抓奶牛一场办公楼和宿舍楼的施工进度，确定好装配式方案及工程推进的时间节点。三要更多关注交易大厅的整体定位和后续设计方案的落位情况，设计要与施工同步调整。四要尽快优化好花径的设计方案，设计与施工单位都要确认好。五要确保花博运营时室外公共配套设施的有效支持保障，尽可能增加一定床位，不仅要满足客人需要，还要满足自身保障服务的居住需要。六要进一步推进落实品牌策划和运营包装标识相关工作。七要尽可能优化完善落位好会议中心和酒店方案，并抓紧落实推进。希望在后续项目推进中既要保障抢进度，也要保证合规性。

       参加本次推进会有施工、设计、监理等园区参建单位，并分别就本阶段负责的项目进度、文明施工及施工过程遇到的问题挑战等内容做了专题汇报。（何诗怡 文/陈春雷 摄）