张智刚总裁在2008年上半年度经济分析会议上的讲话（摘要）

　　2008年上半年，在光明食品集团和公司董事会的正确领导下，一手抓改制上市，走资本证券化道路；一手抓整合转型，提升企业核心竞争力。集团上下紧紧围绕坚持“内涵式发展、聚能式整合、变革式转型、跨越式提升”的总体思路，心往一处想，劲往一处使，取得了较好的经营业绩。
一、上半年经济工作简要回顾
（一）上半年经济指标完成情况（略）
（二）积极面对宏观调控，把握房产开发销售节奏。
1、精心做好前期筹划，衢州项目如期开工。宝山项目、昆山项目也为今年早日开工，加快步伐积极准备。
2、掌握开发进度，化解经营风险。
3、注重营销策划,快速回笼资金。“星河世纪城”、百万平方米的镇江项目、颛地项目、合肥项目上半年销售业绩突出，资金回笼迅速。
（三）咬定目标不放松，有序推进股份制改造。
1、整体变更为股份有限公司。
2、引进了5家投资者，增加股本金1.2亿。
3、完成了上市前的准备工作。
（四）整合集团系统资源，集约化管控初见成效。
1、人力资源整合。在集团内部打破围墙，及时调整和完善了总部机构设置，优化和加强了总部干部队伍。
2、房产资源整合。管理扁平化，拆除房产子公司阁楼，对所有项目公司实行垂直管理，资金调度集中化，战略联盟一体化。
（五）集聚资源低成本扩张，资本运作成效显著。
1、坚持“以小搏大”的策略，以集团房产开发优势，与其他房产商合作。
2、正在洽谈或有意向的有3个项目。
二、面临的挑战和机遇
上半年，我们集团上下团结拼搏、迎难而上、扎实工作，保持企业经济平衡发展的势头，但我们也清醒地看到仍然面临许多困难和挑战，既要足够估计形势，也要看到挑战带来的机遇。
1、集团发展底气不足。
2、房产开发的经营风险加大。
3、机遇大于挑战，在挑战中寻找机遇。必须坚持以发展为主题，在确保现有项目成功的基础上，要注重理性、谨慎地发展，走小步不停步，积极向外拓展，保持企业持续发展的动力。
三、下半年经济工作的主要思路和举措
（一）着力增强走资本证券化道路的信心，以上市公司管控制度规范企业行为。
1、企业上市是为了融通资金，更好地做大做强。
2、上市企业是一个社会公众公司，所有信息都要向社会公开、透明。
3、企业上市并不是万事大吉。关键是要提高经济运行质量，提升企业未来的盈利能力，提高净资产收益率。
（二）着力把好“三个关”，加快推进现有项目开发进度，确保今年经济目标的完成。
1、把好产品关。应从产品设计入手，提高项目的内在品质。结合项目整体定位，做出自己的特色。
2、把好成本关。现代成本管理，成本降低是有条件和限度的，是把成本控制的工作扩展到工程、预算、材料采购和管理等各个部门，做到事前计划，事中管理，事后监督。特别是在物价不断上涨的今天，通过集约化的大采购，战略联盟的大合作，采取先算后用、看钱吃饭的方法，我们始终将经济运营成本控制在有效范围内，使成本预算在企业运营中得到有效执行。
3、把好销售关。建立产品快速反应的定价机制。一是营销形式要创新。我们要认真研究集团公司营销管理与策划的模式，自营销售与战略联盟销售相结合，引进懂创新会创新的专业营销机构和专业人才。吸纳先进的营销管理理念，提升营销队伍的整体水平。二是建立产品的定价机制。根据我们企业的实际情况，建立产品定价的快速反应机制，项目公司楼盘价格在定价之前，必须事先征求集团公司的意见，形成统一共识，避免出现与市场相违背的价格体系。
（三）着力把握“三个节奏”，加速资金回笼，确保资金链牢固。
1、把握快速销售、资金回笼的节奏。现金为王，快速销售，安全第一，加快资金周转率。要以价格杠杆赢得市场，必须以快制胜，赢得主动，确保企业持续发展。
2、把握项目随机应变的节奏。面对宏观调控形势，以不变应万变。集团将组织专门力量对个别项目的产品、销售、开发节奏、开发成本等进行全方位“会诊”，使其更加贴近市场，更加贴近消费者，更加具有市场竞争力。
3、把握开发与市场节奏，确保项目开发平衡发展。
（四）着力实现“三个目标”，为明后两年经济发展夯实基础。
1、明后两年经济目标（略）。
2、夯实基础。一是加快即将竣工项目的配套工程速度；二是加快新开工项目的进程。
3、全面提升集团经济运行水平，确保经济运行质量，全方位释放集约化集聚效能和集聚效益。
（五）着力加快管控模式的转型，实现“三个化”。
1、经营集约化。其最终目的是实现股东利益最大化。一是土地开发的集约化