贯彻落实集团成本管理专题工作会议精神之六：建设公司经营班子召开专题会议 加强成本管理 努力挖潜增效

为贯彻集团成本管理专题工作会议精神，建设公司经营班子召开专题会议，探讨总结了以往抓工程项目管理成本工作情况，并就公司进一步加强成本管理，努力挖潜增效达成共识。

一是切实推行预算计划、成本控制计划的管控。要求自营项目部都配备一个专职或兼职的预算员，做好项目成本的预算工作。建立健全项目部工程成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循，加强作业层的责任成本包干定额，防止效益流失；二是合理配置生产要素，实施工程材料集约化管理。加强主要材料、周转材料如钢材、混凝土、模板等集中采购、统筹管理。加强对合格供应商的评价，优选质量合格、价格合理、带资周期长的、有实力的供应商长期合作，降低资金占用成本；三是优化施工方案，工程施工强化质量、安全体系管控，推行样板先行的管理模式，强化项目运作过程中的实际成本控制。严把质量关从施工动态管理着手，从验收材料起步，把好施工工序每道关口质量，尽可能避免工程质量事故发生，避免施工过程返工造成的损失；四是减少非生产性开支，挖掘内部潜力，降低管理费用，降低物耗，包括项目周转材料的物耗和管理人员的精简，努力实现工程项目的最佳效益；五是部室要进一步对工程项目进行监管和指导，实行动态成本管理，确保成本有效控制，达到降低成本，高效管理，提升效益的目的。从实际出发，编制好工程项目的目标成本、确定合理的利润指标，并签订项目责任承包合同，加强考核，强化经营责任风险。(柴群业)