效率与合规并重 集团成本管理部积极奋战年底结算审核工作

       时值年底，春节前的大额付款工作在有条不紊地进行中，而工程结算审核是付款的前置条件。根据各项目公司年初上报的结算计划，2020年度计划将有782个合同结算需完成。虽然集团结算管理规定中明确了春节前一个月内不再审核集采工程结算项目，但由于不少项目是年中竣工，造成春节前近两个月仍有大量的结算审核工作需完成。

       12月14日，集团副总裁黄峻在集团成本管理部工作会议上对年前工作提出了要求，要严格审核各项结算，注重资料的合规性，做好部室间的协同。为了提高结算审核效率，同时确保每一份结算资料都经得起复核，成本管理部各位同事积极与各项目公司成本条线负责人进行沟通，再次强调了结算资料要符合集团《结算管理规定》的相关要求，并提醒各项目对于集采工程结算需要填写指标表，签证管理规定对于签证手续的相关要求，总包补充协议需做好总经指标、合同暂定价、施工图预算指标及结算指标的四组数据对比等工作，尽量避免出现因为资料不全而通不过的情况。

       对于结算价超合同价一定比例需上联席会议的项目，集团成本管理部一方面督促项目公司尽快上报结算资料，并同步对结算资料进行预审，另一方面根据部室协同的精神将结算资料及情况通过OA流程告知各部室，提前为后续的联席会议安排出时间，确保每一个增量的工程结算结果都准确并合规，同时避免对春节前的集中付款工作造成影响。

       春节前近两个月的时间，集团成本管理部的每一位员工都做好了充分的心理准备，将以从严、合规为工作准绳，满怀斗志地投身到结算审核工作中，确保达成成本管理的准确和效率。（徐俊）