集聚智慧 共谋发展 形成合力

　本报讯 李优报道
　　3月10日-17日，农房集团总裁班子张智刚、郑建国、黄克铨、顾承恪、夏德明率集团营销公司、项目管理部、总师室、财务审计部、投资部、法务部等负责人一行对集团所属22个房产项目进行全面调研，内容包括项目产权情况、架构及薪酬模式、投融资及成本分析、建设及销售情况、实现经济效益情况、开发过程中面临的困难及存在的问题、对集团“改制、整合、转型、提升”发展思路和项目开发模式的认识及要求等。各项目的调研汇报准备充分、内容详尽，经营与管理者对集团各职能部门等的提问作出回答并接受建议、共同探讨。集团领导在听取汇报后，针对各项目开发的当务之急及重中之重的工作提出了要求和希望，强调了开发项目绩效考核模式的变化，项目管理部直接参与项目管理的方式等重要转变。
　　此次调研旨在吹响全面实施集团集约化、标准化管理的号角，增进集团总部对开发项目的全面了解与沟通，明确职能部门与项目公司的业务对接和当前工作重点，激发项目公司人员的自信力和能动性，促进集团在此次架构重组后总部的指导、服务、管理、协调职能的切实有效发挥。