集团召开2008年度经济工作会议

　　本报讯：施海君摄影报道
　　3月28日，在集团总部一楼会议室召开2008年农房集团经济工作会议。集团董事长闻淼、总裁张智刚、党委书记黎志国、顾问陆美华以及集团党政班子成员、各单位各房产项目负责人，总部部室负责人近百人参加了会议。会议由集团副总裁郑建国主持。
　　此次工作会议是在农房集团改革改制的关键时刻召开的，对农房集团2008年全年的工作来说具有非常重要的指导意义。会议强调，今年，农房集团全体干部员工一定要以“改制、整合、转型、提升”为纲领，在新的历史起点上，围绕集团的改革改制，同心同德、攻坚克难，全力以赴地完成全年的各项目标任务。
　　集团董事长闻淼在会上作讲话。他全面分析了企业内外部环境对房产行业发展的各种有利的和不利的因素后指出：当前，对我们农房集团来说，改革改制工作是我们的战略目标，关系着企业发展的长远利益，但是企业要快速发展，关键还是要以优良的绩效为根本。因此，我们一定要立足当前、立足项目、立足效益，必须保持连续向上的业绩作为支撑。
　　在谈到资源的获取时，他要求，要强化控制资源的意识，重视软资源的开发利用，争取获得更多的信息，寻求更广泛的合作。同时也要研究资源获取的方式。
　　闻淼强调，目前集团的整合转型工作已经全面推开，初步形成了一个框架，接下来，我们的整合转型工作要向纵深推进，优化、细化原有的方案，缩短磨合期，尽快地形成有效的机制。进一步完善法人治理结构，形成有效的管理体系和工作制度，做到集权有道，分权有序，授权有章，用权有度。要以正确的考核导向，改革完善激励机制。
　　闻淼要求，集团的管理要从传统走向科学，市场是经营管理的目标，经营要围绕市场，管理也要对接市场。要以股份公司和现代企业的理念要求治理企业，从严要求自己。要关注效率评估和风险控制，让它成为一种习惯和制度。要重视品牌、科技、信息、客户。
　　最后，闻淼希望，集团要重视人才，要开放胸怀，有规划、有重点、有行动地内育外引人才，制定科学的用人机制和激励机制。要加强企业文化建设，重视企业文化的价值影响，寻找农房的价值认同，导向、激励、凝聚员工，营造一个尊重、互信、包容、进取的良好氛围。
　　集团总裁在会上作了题为“加快转型，释放企业成长内核，深化改革，实现又好又快发展”的经济工作报告。在报告中，他全面回顾了07年度农房集团的工作，指出，07年对农房来说是不平凡的一年，是农房历史上的转折点，集团一手抓改制重组，一手抓经济运营、规模拓展，取得了较好的经营业绩。对08年的工作，张智刚强调，一定要以“认清自我、把握大局，转型整合、解放思想，攻克难关、迎难而上，统筹协调、又好又快”的32字方针落实全年的工作，开创集团增效、股东增值、员工增收的良好局面，为09年集团经济实现较快速度增长奠定坚实的基础。（报告摘要另发）。
　　党委书记黎志国在会上作了题为“在探索中创新，在创新中发展，不断开拓农房党建工作新局面”的党建工作报告。在谈及新一年的党建工作时，他认为，08年根据集团改革改制、内部整合、管控模式调整的情况，农房党建工作必须以“提高农房经济效益，实现资产增值，职工增收，增强农房竞争力”为根本出发点和落脚点，把广大党员干部的智慧和力量凝聚到发展农房经济上来。08年的党建工作，他强调主要抓好“一条主线、二个重点、三个平台、四个坚持、五个加强”。（报告摘要另发）
　　会议还围绕总裁张智刚和党委书记黎志国的二个工作报告展开了热烈的讨论。在讨论中，大家一致认为，这二个报告全面具体，有目标有方向，有思路有措施，有宏观也有微观，有战略眼光，有理论高度，对农房集团08年的工作具有很重要的指导意义。听了之后，非常地鼓舞人心，让大家感看到了农房发展的前景。
　　会上，夏朵小城项目、镇江“风景城邦”项目、星河世纪城项目、上虞新上海花园项目、衢州项目、营销公司、华都公司、建设公司、集团财务审计部、投资经营部就08年的工作作了交流发言。在发言中，大家都结合本项目本单位本部门的工作特点，提出了08年的发展思路，目标、任务和措施。大家对农房今后的发展充满了信心，坚信在集团新一届董事会、党政班子的的带领下，农房一定会呈现出良好的发展势头，实现“又好又快”发展。