贯彻落实集团成本管理专题工作会议精神之八： 第二事业部承建的万盛金邸与万祥金邸项目关于成本管理的措施

金山区万盛金邸项目于2012年1月正式启动，历时2年半，住宅部分办理出入户许可，万祥金邸项目于2013年11月正式启动，计划本月底办理入户许可。为落实集团成本管控会议的精神，两个项目分别就成本管控进行了研究和讨论，制定三项举措：

1、项目决策阶段的成本控制。

项目决策的正确性是进行合理的项目成本控制的前提。项目决策失误会直接带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费，甚至造成不可弥补的缺失

2、做好项目规划设计评价。

考虑项目的可使用土地面积、建筑密度、容积率等因素，分别分析各个因素对项目将来成本的影响；房地产开发项目设计方案评价要从项目性价比和经济性出发。

3、项目定位准确。

结合项目地块和所处区域进行定位，针对项目将来商业和住宅的租售价格、租售对象和租售率进行分析，准确做好房地产的项目定位，客户定位以及市场定位。（朱磊）