集团领导在相关企业会议上要求

做强做大相关企业 与集团主业共生发展

　　10月18日，集团召开相关企业会议。会上，集团领导要求相关企业不断做强做大，与集团主业共生发展。集团领导闻淼、张智刚、黎志国、郑建国、沈宏泽、张华、张军出席会议。会议由谈进良主持。集团相关企业负责人及集团有关部室负责人参加了会议。
　　会上，城隍珠宝、华都公司、建设公司、材料公司、城乡设计院等相关企业负责人汇报了1-9月经济运行情况，并对明年的工作谈了初步思路。
　　董事长闻淼在讲话中充分肯定和高度评价相关企业所取得的成绩。他说，相关企业经营绩效显著增长，对集团的贡献度进一步提升，各相关企业千方百计寻求市场机会，发展意识强烈，发展基础不断夯实。同时，他要求相关企业从市场和企业实际出发，不断优化和完善企业的业务模式。业务模式是随着企业发展而不断优化的过程。要进一步促进相关企业与集团主业之间共生发展，做到资源共享，实现双赢。相关企业要不断提升自己的能力，尤其要注重在资质、专业管理水平、现场管理能力等方面的提升。他最后要求各相关企业安全生产必须常抓不懈，警钟长鸣。
　　总裁张智刚在讲话中首先通报了集团1-9月份经济运行情况。他强调，集团将想尽一切办法完成今年各项经济指标，防止经济大起大落。要求各相关企业要为集团的发展多作贡献，未来几年相关企业的利润总额占据全集团的比例要突破10%以上。
　　会上，张智刚对各相关企业分别提出了要求：一是城隍珠宝要坚持专而精， 形成自己的核心竞争力，“珠宝”要坚定不移地走下去，形成自己的特色。
　　集团正由住宅开发逐步向商业地产开发转型，要抓住这一契机，与集团商业地产开发紧密结合，力争成为“珠宝”的集成商，为集团商业地产开发提供更多的资源。作为一家多元化的企业，要按照现代企业制度治理公司，在激励机制和创新机制上多动脑筋。二是华都公司在全力做好现有的“三大”板块工作的同时，要更加注重营销代理工作，不断提升管理水平。资产清理要坚持有进有出，综合平衡，圆满完成集团交给的任务。三是城乡设计院要加强与集团总师室的对接，强化对农房产品的研究，总结和归纳农房在产品设计上尤其在房型设计上的成功经验，形成成熟产品，减少重复劳动，不断提高产品设计的速率。品牌宣传要与农房品牌相结合。四是建设公司要把人才队伍的建设和培育摆在首要位置，要与集团的发展相匹配，当前要做好施工资质的升级工作。门窗厂要合理布局，提升生产能力，提高产品质量。五是材料公司要坚持“两条腿”走路。第一，要保证质量，做好优质服务，降低成本，体现集约管理的效能。第二，要坚持市场化运作，要通过市场化这条道路培养队伍。
　　党委书记黎志国在讲话中希望相关企业，一是要进一步创新思路，研究措施，不断做强做大。二是各党组织要进一步做好员工思想工作，凝聚众力。三要对标行业中的先进企业，学习他们先进的经营思路和方法。四要解放思想，拓展市场，确保企业健康持续发展。
　　会议开始前，与会人员还饶有兴趣地参观了新开设的城隍珠宝杭州店。（施裕）