集团总裁张智刚赴第一事业部调研要求

建立一支有活力的团队并重申加强自我修炼的四点要求

　　2月28日上午，集团总裁张智刚、常务副总裁沈宏泽赴位于江苏昆山第一事业部实地进行调研。第一事业部正副经理、党支部书记、部室主要负责人参加了调研会。
　　在听取了第一事业部正副经理及党支部书记的情况汇报后，常务副总裁沈宏泽充分肯定了第一事业部领导班子和全体同仁的工作效率、精神面貌，且对这支年轻的领导班子团队寄予厚望，希望他们把思路新颖和反应快速更好地体现到今后的工作中，做出典范；要深化事业部制集约化管控管理，尽快适应各自岗位职能，展现才能，提升水平，落实开工节奏，解决销售难点。针对镇江、建湖、淀山湖等楼盘提出了操作性强、周密明确的部署。
　　总裁张智刚对第一事业部提出五项要求：一是铸魂。面对严控的宏观形势，铸就坚定的信心，直面困难和挑战，研究措施和方法，顺势把握规律。要建设第一事业部的企业文化，铸就第一事业部的价值体系和软实力。要统一思想，形成共同愿景和使命，并不断总结、否定、完善，把内在合力聚合为核变之力。二是筑巢。培养人才工作是重中之重，第一事业部要注重培养、锻炼合格的项目经理人才，引进需要的有用之才，在人才的筛选上又要采取优胜劣汰机制，通过赛马比试选拔出更合适的优秀人才。三是给力。把握“道”，集权有道、分权有术；形成“势”，把产品、目标、理念造势给市场；营造“场”，凝聚团队的向心力，在区域市场上打造有吸引力的产品；聚集“能”，调动干部员工的积极性，聚合大家的能量达到叠加效果；理顺“气”，保证企业的政令畅通，管理更精更细。四要活血。保证资金血液通畅，创新营销思路，加速存量产品去化。五是打好仗。形成团结合作的班子，分工不分家，心往一处想，劲往一处使，发挥集体智慧，建设有活力有战斗力的一部团队。张智刚进而重申了加强自我修炼的四点要求：一是做一个有原则的人，正确处理好权责关系；二是做大气的人，胸怀有多宽广决定事业有多大；三是做“一根筋”的人，专注于、执着于自己的事业；四是做一个好面子的人，爱惜自己的职位和声誉，注重自我素养的修炼。  （何英珺）