农工商房产布局中原 郑州项目取得关键进展

　　郑州项目的获取并取得关键进展，回顾一下至少有四点是值得借鉴的。一是基层单位与集团公司的战略主动对接。农工商房产实施全国战略，基层单位主动出击，到郑州捕捉战机，并抓住机遇。二是投资思路的创新。另辟蹊径，谋求参与老企业改制，走的是一条一二级土地市场联动的获取土地的新路，这是一种创新。三是积极争取当地政府的理解和支持，在为政府分忧的同时，政府也会为你解难。四是良好的执行力。摸清情况，发挥原有班子的积极作用，周密部署，创造了郑州老企业改制中解决职工身份清晰的最快速度。这是一种创举，值得借鉴和学习。希望郑州项目在后续开发中，有更多的创新之举。
　　继苏、浙、皖、赣、桂、滇等省区房产开发项目的相继启动后，农工商房产逐鹿中原，全国战略又添新手笔，河南郑州项目取得关键进展，项目第一阶段任务于日前圆满完成。
　　农工商房产全国战略确定之后，郑州成为战略布局的重要城市。2010年初，农工商华都实业有限公司会同农房战略合作企业上海海臻投资有限公司，把投资的重点转向了郑州。在充分的市场调研后，发现郑州市知名房企云集，土地市场竞争相当激烈；而作为国家中部崛起战略布局中的重点城市，郑州商品房开发前景良好。投资团队意识到，在郑州获取房产项目，必须走一条独特的道路。这时，河南省建材厂的改制信息引起了投资团队的高度关注，省建材厂是一家具有60年办厂历史、占地千亩的大厂，也是一家濒临破产的重污染企业，企业改制愿望强烈，只是由于人员众多，二次改制均以失败告终。 在与厂方及政府有关部门多方接触后，一条参与省建材厂改制，收购企业资产，走一二级土地市场联动的大胆设想在投资团队中逐步形成共识。
　　农工商房产高层领导高度关注此事的进展，多次率队专程考察郑州房地产市场，全面评估论证省建材厂改制的可行性，最终决定立项收购该厂的全部资产，并明确指出，省建材厂近800名职工的劳动关系变更事项是收购成立后的第一个硬仗，也是关系到项目整体运行成败的关键一役。为此，光明食品集团、农房集团的相关负责人和项目投资团队一起，就职工安置等事项与当地政府、建材厂进行了专题研讨，对后续的人员处置事项和程序一一论证、磋商，把所有的风险项列出并研究了对应的策略和措施。2011年7月底，农工商房产以略高于底价的价格通过拍卖的方式收购了省建材厂的全部资产，随后，人员和资产清理工作小组成立并进驻省建材厂。河南省及郑州市的高层领导获知该收购事宜后，明确指示，大力支持农工商房产的收购投资工作，一定要妥善解决好职工安置补偿工作。在取得政府相关批文后，工作小组紧紧依靠当地政府的支持，充分调动建材厂原党委班子的积极性。在认真贯彻改制方案精神的前提下，根据工厂生产、资金、人员思想、历史遗留等实际，一一排摸，一一求解，推出了切实可行的职工安置补偿操作方案。从2011年9月初开始清晰职工劳动关系，至当月26日，全部近800名职工的身份清晰、安置工作圆满完成。用当地一主管领导的话讲，“农工商房产用不到一个月的时间，完成了其他企业同类工作要花一年半时间才能做成的事情，在郑州市老企业改制中开创了先河，了不起。”我们更有理由相信，农工商房产对项目的后续开发值得期待。
　　目前，郑州项目的后续规划、土地变性、综合开发等工作已紧锣密鼓展开。 （文良）