闻淼董事长实地考察项目建设

强化现场管理 确保安全生产

　　10月12日—13日，集团董事长闻淼带领部分董事、监事前往昆山张浦、镇江、安徽池州等项目，开展以安全生产为重点的项目实地考察和调研。
　　针对当前集团项目建设任务重、工期紧、安全压力大的形势，调研小组对各项目的工程进展、施工现场及安全生产等情况进行了实地勘察。并对项目整体运行情况，特别是产品质量、销售状况、资金周转等进行了深入了解。各公司负责人就项目年内的目标任务、阶段性进展、产品品质、市场情况、营销策略、资金安排及安全生产措施等重点工作作了汇报。
　　闻淼对各项目公司在当前调控政策不断收紧，市场艰难、竞争加剧的形势下，大家齐心协力、攻坚克难，积极应对困难和挑战，体现出良好的精神状态表示满意。鼓励大家，越是困难的时候，越是要振奋精神、树立信心。要深入分析市场、把握大势变化，要以变应变，用创新的思维方式，寻求破解困难的办法。同时强调，安全责任是领导的首要责任，项目主要领导要高度重视安全生产，强化现场管理，从日常和基础抓起，有效落实安全措施，消除事故隐患，确保生产安全。
　　对下一步的工作，闻淼着重提出了四方面的要求：一是要以销售为龙头，带动项目开发，加快项目周转速度，加速资金回笼，全力以赴完成今年的目标任务；二是面对严峻的形势，要不断提升产品品质，以质量打响品牌，在区域市场中赢得竞争优势；三是要重视资金管理。在困难环境下，既要做好银行借贷和销售回款，又要把握好资金使用的关口，尤其要部署好年底和春节前的资金计划安排，实现项目现金流的自我平衡；四是安全生产警钟长鸣。各项目公司要牢固树立安全第一的意识，要抓工程质量、建设进度，更要抓安全生产。在施工建设中必须建立制度性的督查机制，定期检查，预防为主，排除事故隐患，消灭安全死角，确保督查措施及时到位。对发现的问题和苗子，必须严肃整改，并举一反三。项目公司要重视开展全员安全教育和培训，真正落实每一项安全保障措施， 严防安全事故的发生。
　　另据报道，9月26日，集团董事长闻淼、董事朱继根、徐凡一行来到南宁项目公司考察，深入施工现场，慰问一线工作人员，了解南宁项目的工作进展情况。在听取了南宁项目公司董事长刘浩、总经理钱可明的工作汇报后闻淼指出：产品设计定位非常重要，项目公司对当地市场的了解和判断十分重要；作为远离上海总部的外地项目公司，许多困难需要依靠自己的力量去解决、去挑战；项目的启动，要有大局思想，要充分发挥农房集团本身的品牌效应，在南宁市场打响农房集团品牌，充分宣传好农房集团品牌；要把握好开发理念、工程质量、高性价比等概念；从项目的开工到结束一定要注意施工安全，要加强团队的规范管理，关心和关注员工的工作和生活，为他们解决后顾之忧，让员工能够专心工作，服务公司。
　　最后，闻淼要求南宁项目公司在下阶段的工作开展中，继续积极、快速、有效的进行工作开展和项目进度的推进。并表示，作为集团公司，一定会全力支持南宁项目公司的工作开展，要求南宁项目公司以提高效率为前提，做好公司管理，做好项目推进。（苏朋程 张国安）