从战略合作走向战略联盟

本报讯 朱波报道
　　3月20日，集团召开农房配套产业工作会议。集团总裁张智刚、党委书记黎志国出席会议并作了讲话。谈进良主持会议。
　　集团与配套产业的相关企业由战略合作走向战略联盟，这是通过改制整合后发生的一个变化。如何适应这种变化，完善管控模式、放大它的价值链效应，实现互赢互利？张智刚在会上指出，在实现战略合作走向战略联盟后，要形成互补互助、共同支撑的机制，通过垂直化的高效管理，使之整合更紧密、优势更突出、内容更丰富、格局更合理。
　　张智刚就整合后的产业配套企业如何提高核心竞争力、完善管控模式、实现与主业发展的互赢互利提出了5个方面的要求：
　　1.要围绕垂直化管理、集约化管理、专业化管理和完善法人治理结构、求得联盟双方利益最大化二条主线，以垂直管理的方式，最终实现互赢互利。要建立垂直管理体系，通过高效率的垂直管理模式，在增量一块、节约一块、挖掘一块上做好文章，成为效益的产出点。
　　2.要以价值链为基础、市场化为条件、互赢互利为目的，以一业为主、链条式发展，互相依赖、互相作用、互相促进、互为因果。目的是为了形成内部产业链分工，节约资源、成本；组织架构配置要与专业化管理接轨，产品上打农房品牌。
　　3.要抓住企业整合转形的契机，提升企业内功，注重内力与能量的提升，内部架构的配置要适应大发展的需求。相关配套企业要在农房产品的技术支撑、服务品牌的营造、建筑管理和成本控制的规范等方面培育自身的优势。
　　4.要在为房地产主业做精做好配套产业的基点上，根据行业特征，进行专业化分工，在为主业服务的同时，提升农房产品的附加值，从而在消费者中强化农房产品的品牌形象。
　　5.在现代企业的操作上，要有所为、有所不为，要从支撑主业发展的角度运作，要寻找企业自身发展的“圆心”、扩大、延伸持续发展的“支点”，在战略转移中寻找支撑点。
　　张智刚强调，要以绩效管理与资本运作结合为基本点、资本增值回报为基础，配套企业要根据行业特征制定绩效考核目标，要与效能考核、资产增值考核结合起来，要根据战略联盟“对内是责任、对外是市场、”的优势，把产业配套管控的各项工作落到实处。
　　黎志国在讲话中说，配套企业要根据战略联盟深化的要求，增强为主业服务的责任和意识，要根据农房特有的优势、基础、规模、特点，进一步经营好、管理好，使产业链更完整、更凸显优势。战略联盟在经营本质上要进一步提升，要进一步明确农房内部战略联盟的实施方向、原则和方法。
　　黎志国强调，战略合作走向战略联盟既机遇又是挑战，在抓住机遇上，要看到企业存在的不足和差距；在面对挑战中，要有提升企业市场竞争力的紧迫感；同时在管理上，要适应这种变化，在内部组织架构上要适应人才建设的需求。
　　集团所属各相关配套企业的负责人参加了会议。