集团召开总部部室负责人会议

要求广大干部加强学习 团结协作 正确对待权与责

　　2月24日上午,集团召开总部各部室负责人会议，宣布了总部组织架构和部室负责人调整情况。集团领导要求广大干部加强学习，团结协作，正确对待权与责。会议由党委书记吴智荣主持。集团党政班子成员、总部主管以上干部参加了会议。
　　集团总裁张智刚强调，这次调整充分体现了 “能者上，平者让，庸者下”，任人唯贤的原则；干部队伍的上下流动的原则；大力培养中青年干部的原则。农房集团干部队伍的建设要适应企业“发展、转型、管控、突破”的需要，要求总部各部门面对宏观经济严控政策的不改变，挑战自我、自我加压，早抓落实、早寻对策，措施到位、责任到位，探索如何做好集团总部头脑，成为管控中心、协调中心、服务中心；思考如何树立信心，自强不息，扬长避短，开创工作的新局面；从完善实施集约化、标准化管控模式，管理更规范，更高效，提升竞争优势提出设想；就如何突破市场，创新营销，保持集团经济平稳、健康、持续发展的着力点和抓手等方面展开大讨论，为集团2012年工作会议做前期准备。
　　会上，集团常务副总裁沈宏泽指出，此次集团大规模的整合调整，是从战略层面，加强高度集权，切实提高管控执行力，保持集团的经济运营健康、平稳、持续发展的保障措施。新上任的广大干部要尽快适应岗位，直面各种困难，坚定信心，更专业，更高效，切实提高管理水平、服务水平。部门之间要加强横向联系，加强对接，相互配合，轻功利，多做事，要形成宽松和谐的工作氛围，团结协作，和衷共济。
　　集团党委书记吴智荣对总部各部室负责人提出三点要求，一是加强学习，提高自身的业务能力，自我加压，自我塑造，自我提升；二是摆正位置，尽心尽职做好本职，要珍惜岗位，懂得欣赏与赞美，学会包容与理解，善于发现他人的优点；三是谦虚谨慎，妥善约束自己的行为，明确权利与责任的相应关系，明确权利与风险的对等关系，尽可能公开化、民主化，正确运用和看待权利，做到自重、自省、自警、自励。(何英珺)