从“一把扫帚”走向“机械化新时代”——记服务集团海通事业部保洁机械化工作班组

       肩挑晨露，身披晚霞。一提及保洁人员，人们的脑海中总会浮现出他们挥舞着一把大扫帚，在道路上尘土飞扬的清扫画面。时代在发展，这一场景其实早已在服务集团华仕物业海通事业部悄然发生着改变：洗扫车成为了清扫机动车道的“生力军”，垃圾转运车直接取代了人力板车，让保洁服务实现了“鸟枪换炮”质的飞跃。

       最初，服务集团华仕物业海通事业部传统的人工保洁方式也面临着巨大的困难，业态类型均为港口码头，项目的共同特点是占地面积大，立体车库多、道路行驶车辆多，面对如此庞大的面积，海通事业部迎难而上，勇于创新，由12名成员组成保洁机械化工作班组，通过创新性地使用保洁机械设备，率先将保洁机械化工作引入码头清洁领域。

       班组的每个成员身穿统一的工作服，分工明确，有的操作座式洗地机进行立体车库的清洁工作，有的在码头的外场道路上驾驶着室外扫地车进行清扫作业，他们的工作不仅是按照规定的路线进行清洁，更需要在细节上不断进行优化和改进。为了能够准确监测工作状态和行驶路线，他们在扫地车上安装了GPS定位系统。这样可以通过数据反馈，了解哪些区域需要加强清扫和调整洒水量，以实现最佳的清洁效果。在清扫过程中，他们还要不断优化加水点和垃圾倾倒点的设置，使每台保洁机械化设备的工作范围和频率得到了明确限定。同时，他们还限制了设备的工作速度和洒水作业要求，避免扬尘，此外，还辅已配备人工清理作业，确保对漏洒和死角等问题的彻底清理。通过这样的综合应用，码头的清洁工作更加精细、高效。

       最初引进保洁机械化设备之时，售后维保跟进速度慢，曾一度影响工作效率。面对困难，班组成员们每天下班后自主学习保洁机械化设备的维修和保养知识。为更深入了解保洁机械化设备，他们还到售后工厂进行实地参观学习，通过亲眼目睹和实际操作，他们对机械设备的内部结构和工作原理有了进一步的了解，自己成为了“维修师傅”，设备出现简易故障时也不再依赖于售后维保。

       因保洁机械化工作需要专业知识和技能的支持，为不断提升业务水平，他们制定了严格的岗前培训方案，以30天为培训周期，通过对六个科目的考核，确保保洁员工们都达到95分以上的合格标准才能实操。同时，他们还在车辆维修保养上实行专人“全程跟踪”模式，贯彻“预防为主、定期检测、视情维修”的方针，认真做好保洁机械化设备的保养和维修。通过他们的努力，不仅提高了工作效率和保洁质量，还提升了综合效益，降低了用工成本，提高了资源利用率。

       在占地311万平方米的项目里，每个人即使驾驶洗地机一圈巡视下来也要花费不少时间，但他们却说“精细化管理就是加强对人和现场的管理，手里有多少‘牌’，自己得心中有数，我们既然做了这份工作，就要带着发现问题的眼睛进行查漏补缺，确保干净整洁”，正是因为日复一日重复着同样的工作，他们才对每一片区域“如数家珍”。（孙思佳/文）