集团召开第三季度财务例会

9月22日，集团财务系统第三季度例会在集团总部召开。总裁沈宏泽、财务总监陈耀兴出席会议。集团各事业部、各子公司委派的财务总监（财务经理）、房产项目公司财务经理等人员。这次会议主要是分析总结2014年前三季度财务工作，围绕集团当前资产重组、立信审计，财务信用等级评定等工作具体部署了第四季度的重点工作。

沈宏泽首先对当前房地产市场行情进行客观分析，他指出，当前形势下房地产企业战略转型势在必行。要求财务人员要紧跟形势变化，以充分的热情和饱满的信心去迎接机遇和挑战，做好资产重组、上市的准备工作。

沈宏泽要求财务人员要做好集团的管家和守门员，当好家，理好财。他说，目前农房和海博的资产重组已到了冲刺阶段，企业上市指日可待。但鉴于今年集团受国家经济下行和房产形势的变化，业绩压力较大，大家要携手努力，攻坚克难，共度难关，共创辉煌。

对于目前财务部在推进的农房财务信用体系建设，沈宏泽指出，这既是光明食品集团信用体系建设的重要组成部分，更是提高自身实力，练好内功的机会。他要求财务人员思想上要高度重视，在行动上要积极配合，按照集团统一部署，分阶段分步骤，有序推进。

最后，沈宏泽对年青干部寄予了深切厚望，希望年青干部要敢想、敢做，创造机会、创造条件，放飞思想，勇于拼搏。

陈耀兴对财务人员提出了几点要求：一是在坚持原则的基础上，要对项目进行深入分析，对项目财务状况、经营成果、现金流量要具有预见性。二是把握好追求利润最大化与规范运作的关系。三是财务人员要做好上下联动，内外结合，横向协调。四是做好光明食品集团信用等级评定工作，加强财务信用体系建设，并将财务信用体系建设结果与绩效考核挂钩。

财务部负责人对前三季度的财务工作进行了总结，要求财务人员要做好三季度审计的准备工作，关注资金安全、税务风险，做好预算的跟踪与反馈，积极推进上市工作，反复推敲成本，加大今年利润产出，同时希望财务人员认真配合光明集团做好财务信用等级的评定工作。

会上，第一阶段试点单位金山房产和农房置业的财务负责人与大家分享心得体会。并对第二阶段财务信用等级评定工作的要求和标准进行了详细全面的培训，为第二阶段的全面推进打下坚实的基础。（王佳珺）