集团第一事业部“快”字当头聚焦发展

组建、运行二不误

图为第一事业部在调研中

　　自8月18日农房集团宣布成立事业部以来，第一事业部在集团副总裁、第一事业部总经理沈宏泽的带领下，边抓组建边抓当前，以最快的速度使第一事业部正式运行。
　　一、统一思想、凝聚共识
　　为了统一思想，凝聚共识，8月20日，第一事业部即召开了全体员工都参加的成立大会，农房集团总裁张智刚、党委书记黎志国等领导都到会讲话，向员工们阐述了成立事业部的必要性和重要意义，第一事业部经营班子成员也都在会上作了表态发言。
　　随后，第一事业部相继召开了经营班子、部门负责人、财务等人员参加的各类会议，对人员安排、工作职责等都作了明确的分工。并下发了农房集团总裁张智刚的讲话材料、管控模式的培训资料等，下发到了各项目及相关人员手中进行了认真的学习。通过一系列的工作，第一事业部全体干部员工形成了共识，一致认为要支持集团的变革，高度集约集能，通过人、财、物的高效配置，齐心协力，高度融合，让第一事业部在新模式下发挥它最大的能量，为农房的发展打下扎实的基础。
　　二、深入调研、聚焦发展
　　9月7日-10日，沈宏泽带领事业部经营班子及各部门主要负责人对所属的外地项目进行了深入的调研。
　　沈宏泽一行先后到安徽池州、镇江风景城邦、句容巨龙新天地、昆山风景英伦等项目进行实地调研。每到一处都详细了解各工程的工程质量、施工进度、财务状况及全年计划目标的完成情况，了解项目当前存在的问题和困难，并进行了现场协调指导。
　　三、开拓进取、狠抓当前
　　目前，第一事业部下属各项目正全力以赴，所有的干部员工都以非常良好的精神状态奋战在第一线，池州项目要抓紧调整规划和商业定位，确保11月开工；镇江项目要围绕年底超市的开张、商业街的改造、明旺二期的交房和小高层的开盘做好工作；句容项目要成立工作小组，对项目目前存在的问题进行全面梳理，提出解决办法；昆山风景英伦项目要在确保一期按时交房的同时，做好二期的销售工作，并且要通过风景英伦这个项目在昆山创造良好的口碑，为农工商房产在昆山的发展打好基础。（施海君）