光明食品集团来农房开展董事会建设调研活动

　　7月13日，为进一步贯彻落实光明食品集团子公司董事会建设专题工作会议精神，光明食品集团董事会秘书邵黎明、董监事办公室主任朱平等来到农房集团进行关于子公司法人治理与董事会建设试点工作的调研，农房集团董事长闻淼、党委副书记兼监事黄克铨、董事会秘书李艳等参加了本次调研活动。
　　董事会秘书李艳首先汇报了本次集团股权转让的工作进展，目前集团自然人股东的股权转让已全部完成，除久事公司外的四家机构投资者股权转让也已完成产交工作。其次，她介绍了2011年集团董事会建设的工作与近年来集团基层法人治理的推进情况和下一步设想。
　　集团党委副书记兼监事黄克铨对2010年集团的监事会工作进行了总结，他指出，目前在集团层面上，监事会成员认真出席重要会议，积极参与项目调研，较好的发挥了控制风险和监督决策的职能；从集团内部角度看，通过一系列认真梳理，委派考核，加强了对下属公司监事任职合规、履职到位的管理。今后要继续提高下属公司监事会会议质量，要求监事提升综合素质，重视与董事会的合作。
　　董事长闻淼介绍了集团下一步法人治理工作的三项计划安排，一是在集团股权转让工作全部完成后，做好新一届董事会的换届工作，同时他肯定了本届董事会中独立董事与外部专职董事发挥的专业专家、辅助决策的重要作用，建议在下一届董事会中继续保留推行这些成功的制度；二是在当前宏观形势变化复杂，行业竞争加剧，集团跨区域经营发展后管理压力增大的环境下，要做到从机制上有效解决，管理上全面覆盖，加强内审监管和风险控制等工作，进一步发挥好集团内控管理，财务督导等作用；三是在基层法人治理向下延伸的工作中，要巩固已有成效，在目前集团下属公司已经建立健全了各项基本制度和组织架构的基础上，基层董、监事要主动工作，真正做到认识到位、执行到位和履职到位，确保“三会”的有效规范运转，切实发挥议事决策作用。在人员设置上逐步减少下属公司董、监事一人身兼数职的情况，抓好业务培训，提升履职尽职能力。坚持以首席产权代表制度为有效抓手，提升基层法人治理水平，实现国资有效监管，真正形成集团上下呼应、完整协调的治理体系。
　　光明食品集团董监事办公室主任朱平在调研中认为目前农房集团法人治理组织健全，作用发挥明显，董事会高效决策，监事会有效监督，首席产权代表制度执行规范。针对下一步继续推进法人治理在基层主要单位延伸的重点工作，他提出了五点要求，一是要完善组织配置，健全3级企业的董事会或执行董事；二是要落实各项制度的执行到位；三是要坚持推行首席产权代表请示报告制度；四是要加强对基层董监事的培训考核；五是要重视对下属企业的风险管理不放松。
　　光明食品集团董事会秘书邵黎明肯定了农房集团近年来在光明食品集团子公司法人治理与董事会建设试点工作中取得的成效。他指出，农房集团坚持以上市公司规范标准严格自我要求，为推进董事会建设打下了良好的基础，以董事长为首的董事会积极树立良好的法人治理意识，董事会秘书充分发挥与光明食品集团间的沟通桥梁作用。对农房集团今后的董事会建设工作，他提出了五点想法与建议。一是要继续加强自身董事会建设，管理层职权明确，决策、执行、运营、监督职责清晰，董事会要进一步承担并深化对企业战略、决策、人事、风险管理等各项重要职能；二是管理层思想认识要协调统一，董事会、监事会要与总裁班子、党委会共同围绕经济发展的中心，团结一致、通力合作；三是在重大决策作出后，要解决好决策思想落实的全过程管理，动态跟踪调整，提高决策的执行力与接受度；四是要加强对领导干部的日常管理与考核，尤其是对经营层副职的履职考核；五是在基层企业董事会建设中，要根据企业的不同情况实事求是，尤其在农房集团目前跨区域经营发展的背景下，要有针对性的进行动态调整优化。他希望今后农房集团在光明食品集团董事会建设试点工作中继续发挥先行者的探索开拓作用，继续走在前面，出经验、出思路，总结成功经验，推广好的做法。(苏朋程)