集团召开中层干部会议 张智刚总裁部署当前经济工作

咬定目标不放松 攻坚克难促发展

　　6月26日下午，集团召开中层干部会议。集团总裁张智刚对当前工作作重要部署，党委书记黎志国主持会议。
　　张智刚在讲话中指出，今年下半年工作的主基调是：攻坚克难，保持集团经济平稳持续发展态势，防止出现企业经济大起大落的现象。他强调，越是面临严峻的形势，越要体现我们的工作水平和战斗能力，要打一场保持集团经济平稳持续发展的硬仗。因此，要做好充分的攻坚克难的心理准备，特别在各项工作落实的措施上，要开创新思路，拓展新路子，力求新突破。他特别指出，不仅今年的各项经济目标和对各单位绩效考核指标不变，而且集团的总体经济发展水平要在去年的基础上再增长5～10%，创造新的佳绩。
　　张智刚说，当前尤其要做好五项工作：一是各单位要深挖潜力，综合平衡，各项目之间要相互调剂，想尽一切办法，实现集团经济总量与质量的平衡，确保今年各项经济指标完成。二是各单位要深挖增量上的潜力，积极开动脑筋，开足马力，落实和实现计划外的增量。三是各单位要客观分析，具体落实布局好计划外增量这一块。要早抓落实、早抓措施，制定相应的配套工作举措。四是要充分利用集团存量的商业资产，加速推向市场，加快实现存量变现。五是各相关企业力争在原有的经济计划目标基础上，整体经济指标要再上新台阶，为集团平稳持续发展作贡献。
　　谈及下半年的工作，张智刚要求重点做好四项工作：第一，要以销售为龙头，准确把握好顺势求变的规律，全力打好营销攻坚战。要研究各楼盘的特性，制定好“一盘一策”的策略，力争实现销售收入逆市上扬。第二，抓紧做好今年竣工项目的落实，并把握好相应的工作节奏。
　　要加快新项目的动工速度，进一步扩大项目的规模，确保集团整体经济运营质量的提升和规模的扩大。对于计划内竣工的项目，要采用时间倒逼法，一步一个脚印，一环扣一环抓落实，力争提前实现竣工，交付使用。第三，要加快步伐，把上半年损失的时间夺回来。今年必须为集团未来几年上规模、上台阶夯实基础。因此，必须背水一战，逆向思维，实施差异化经营战术，加快经济运营的节奏，把好经济运营的速率，迎接农房新的春天。第四，整体把握好集团经济运营的质量，以产品能级提升为基石，以工程质量为前提，以成本控制管理为手段，全面提升整体经济的盈利能力，达到企业运营最佳效果。第四，要整体把握好集团运营的“血液”循环，注重资金从紧合理支付的政策与手段，严格控制非生产性开支，加快应收款与销售款的催讨和回笼，积极开拓融资新渠道，利用好政策，争取信贷规模进一步扩大。
　　会上，张智刚还提出了下半年值得关注的五大问题。一是要注重项目的财税筹划，特别是关注土地增值税的清算工作。二是要注重关心集团今年董事会与总裁班子的换届工作。要本着主人翁的精神，积极参与，确保换届工作顺利进行。三是要注重在严峻的形势下，布局好企业的未来发展之举，拓展好新项目的落实。要落实好全国化战略，重点向二、三、四线城市进军，争取下半年落实土地储备1500-2000亩。四是要注重集约管理的修正、完善与后评估工作。要进一步完善集约管理的有效性和可行性，不断修正管理制度上的弊端，使管理能真正促进企业生产力的发展。五是要注重绩效考核的创新与完善。要从体制机制上探索一条新路子，逐步形成更科学、更合理的绩效考核新模式，充分调动大家积极性，创造企业与个人的双赢局面。
　　张智刚最后强调，完成今年各项经济目标是坚定不移的，是没有任何借口的。他希望大家坚定信心，克服困难，真抓实干，以“舍我其谁”的胆略与勇气，全面完成今年各项经济目标。
　　黎志国在讲话中要求各单位认真传达贯彻张智刚总裁的讲话精神，并积极行动起来，为确保集团经济平稳持续发展作贡献。(茅淑英)